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Politiques et management public L'audit interne : une profession au service des

Politiques et management public L'audit interne : une profession au service des organisations Louis Vaurs Citer ce document / Cite this document : Vaurs Louis. L'audit interne : une profession au service des organisations. In: Politiques et management public, vol. 20, n° 3, 2002. Actes de la journée d'étude. Cour des comptes-chambres régionales des comptes « L'évaluation du contrôle interne » - 7 décembre 2001. pp. 143-146; doi : https://doi.org/10.3406/pomap.2002.2747 https://www.persee.fr/doc/pomap_0758-1726_2002_num_20_3_2747 Fichier pdf généré le 22/04/2018 L'AUDIT INTERNE : UNE PROFESSION AU SERVICE DES ORGANISATIONS Louis VAURS* L'audit interne est une véritable profession, une profession qui s'est modelée au fil des ans, en s'efforçant de toujours répondre aux besoins changeants des organisations. L'audit interne, centré à ses origines sur les problèmes comptables, est devenu, aujourd'hui, un outil puissant de détection des principaux risques des organisations. Proche, il y a quelques années de la fonction comptable et financière il est, à présent, rattaché aux dirigeants et entretient dans le secteur privé une relation forte et continue avec le comité d'audit. L'un et l'autre sont d'ailleurs parfaitement complémentaires : le comité d'audit, en effet, garantit et consacre l'indépendance de l'audit interne ; de son côté, l'audit interne apporte au comité d'audit un regard impartial et professionnel sur les risques de l'organisation, et contribue à améliorer son information et celle du Conseil sur le niveau de sécurité de l'organisation. Tous deux participent, à leur façon, à la bonne gouvernance des organisations. L'audit interne est une profession bien organisée, à l'influence croissante. Portée par plus de quatre-vingts instituts nationaux, fédérés à Nnstitute of Internai Auditors (MA) dont le siège est à Orlando aux Etats-Unis, la profession regroupe plus de soixante dix sept mille membres répartis dans plus de cent vingt pays. L'IFACI (Institut Français de l'Audit et du Contrôle Internes) est l'un des instituts nationaux les plus importants et les plus dynamiques. Fort de ses quelque deux mille adhérents appartenant tant au secteur privé qu'au secteur public, il poursuit cinq objectifs : - être un lieu de réflexion sur la profession et son évolution (activité recherche) ; - contribuer à la professionnalisation des acteurs de l'audit interne (activité formation) ; - être un lieu d'échanges professionnels (réunions mensuelles, colloques) ; - être un vecteur de promotion de l'audit interne (revue audit et ouvrages) ; - être, enfin, le porte-parole de la profession auprès des organismes institutionnels et réglementaires (les prises de position). * Délégué général de l'Institut Français de l'Audit et du Contrôle Internes. Revue POLITIQUES ET MANAGEMENT PUBLIC, Volume 20, n° 3, septembre 2002. © Institut de Management Public - 2002. 144 Louis VAURS L'audit interne est une profession qui s'appuie sur un cadre de références à vocation mondiale même si du fait de la variété d'environnements dans lequel il se pratique, il doit s'adapter pour tenir compte des particularités législatives et réglementaires de chaque pays, des règles spécifiques qui régissent certains secteurs d'activité (bancaire, haute administration, collectivités territoriales par exemple) ou tout simplement de la taille et de la culture des organisations. Ce cadre de référence sert de base à la préparation d'un diplôme professionnel de portée mondiale, délivré sur examen par la profession, le CIA (Certified Internai Auditor) qui constitue pour la pratique de l'audit interne, le pendant du diplôme d'expertise comptable pour l'exercice de la révision des comptes. Interne 3 l'A T> C éfinitic Q Cadre de la Pratique Professionnelle Code de Déontologie nce (0 3 'as ■o "> Acti n œuvr (A E a» ■D ci Norm Normes de qualification Normes de fonctionnement z ormes Q. (D 55' <p <p Q îuvre Modalités pratiques d'application Accompagnement au développement professionnel — * CL O O 3 seil Définiti o 3 Q. <P > Q. Intern (P Le cadre de référence comprend : - la définition de l'audit interne que je me permets de vous donner : « l'audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité » ; - le code de déontologie qui fournit aux auditeurs internes les principes et les valeurs leur permettant de guider leur pratique professionnelle dans le contexte particulier qui est le leur ; 145 - les normes professionnelles pour la pratique de l'audit interne qui guident les auditeurs internes dans la réalisation de leur mission et la gestion de leur activité ; - les modalités pratiques d'application (MPA) qui commentent et expliquent les normes, et mettent en avant les meilleures pratiques. La connaissance et l'application de ce cadre de référence donnent aux organisations et aux organismes de régulation une assurance sur le degré de professionnalisme des auditeurs. Les principes et règles édictés par le code de déontologie et les normes ont un caractère obligatoire. Ne pas les respecter, c'est non seulement se mettre en dehors de la profession, mais c'est aussi et surtout se priver d'un moyen d'être plus efficace et partant plus crédible. L'amateurisme en audit interne n'a plus cours, seule une approche systématique et méthodique est source de valeur ajoutée pour les organisations. Les modalités pratiques d'application n'ont pas la même force exécutoire. Elles font cependant autorité, et il est fortement recommandé de les mettre en oeuvre tout en admettant que certaines adaptations aux lois et règlements nationaux peuvent être justifiées. Il convient à présent de bien distinguer audit interne et contrôle interne. Pour faire simple, disons que l'audit interne est une fonction ou, si l'on préfère, une activité alors que le contrôle interne est un état, voire un processus. Parmi les nombreuses définitions du contrôle interne, je citerai volontiers celle publiée aux Etats-Unis, il y a quelques années sous le titre « Internai Control Integrated Framework » plus connu aujourd'hui sous l'appellation « Coso Report ». « Le Contrôle Interne est un processus mis en œuvre par le Conseil d'Administration, les dirigeants et le personnel d'une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la rédaction des objectifs suivants : - la réalisation et l'optimisation des opérations ; - la fiabilité des opérations financières ; - la conformité aux lois et aux réglementations en vigueur. On voit bien que le contrôle interne est l'affaire de tous mais que l'impulsion doit venir du sommet de l'organisation. On se rend bien compte également que les systèmes de contrôle interne ont non seulement pour but de veiller à la sécurité des organisations mais aussi de leur permettre d'être plus performantes. Le contrôle interne est composé de cinq éléments interdépendants qui sont intégrés aux processus de gestion. - Le premier élément est ce que l'on appelle l'environnement de contrôle qui constitue le fondement, le socle sur lequel reposent les autres éléments du contrôle interne. Parmi les facteurs ayant un impact sur l'environnement de 146 Louis VAURS contrôle, on peut citer le sens de l'éthique des dirigeants et du personnel, leur compétence ainsi qu'une organisation adaptée aux objectifs poursuivis. Le deuxième élément est l'évaluation des risques qui consiste en l'identification et l'analyse des facteurs susceptibles d'affecter la réalisation des objectifs ; il s'agit d'un processus qui permet de déterminer comment ces risques devraient être gérés. Le troisième élément comprend les activités de contrôle qui permettent de s'assurer, à tous niveaux, que les mesures nécessaires sont prises en vue de maîtriser les risques susceptibles d'affecter la réalisation des objectifs de l'organisation. Le quatrième élément est constitué de l'information et de la communication. L'information pertinente doit être identifiée, recueillie et diffusée sous une forme et dans les délais qui permettent à chacun d'assumer ses responsabilités. Par ailleurs, il est important d'avoir une communication efficace et claire avec les tiers tels que clients, fournisseurs, autorités de tutelle ou actionnaires. Le cinquième élément enfin est le pilotage, pilotage permanent des systèmes de contrôle interne combiné à des évaluations périodiques plus poussées de la responsabilité des auditeurs internes. uploads/Management/l-x27-audit-interne-une-profession-au-service-des-organisations 1 .pdf