Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

PLAN CCG 101-Séance n° 3 Chapitre 2 Les principales méthodes de coûts partiels

PLAN CCG 101-Séance n° 3 Chapitre 2 Les principales méthodes de coûts partiels Section 1 : La méthode du coût variable et les indicateurs de risque et de rentabilité Introduction I Les fondements de la méthode du coût variable 1.1. La classification en charges fixes et charges variables 1.2. Le croisement avec les charges directes et indirectes II La méthode du coût variable et ses prolongements 2.1. La méthode du coût variable ou direct costing simple 2.2. La méthode des coûts spécifiques ou direct costing évolué III Les calculs d’indicateurs de gestion 3.1. Le seuil de rentabilité 3.2. La marge de sécurité et les indicateurs de risque CCG101 Cours n°3 Chapitre 2 Les principales méthodes de coûts partiels Introduction : L’intérêt des calculs de coûts partiels Insuffisance du coût complet pour : - le choix entre produits, - les prévisions budgétaires - la mise en place de politique de prix différenciés. La solution : le calcul de coûts partiels ⇒ prise en compte des charges pertinentes ⇒ calcul de marges 2 CCG101 Cours n°3 Section 1 La méthode du coût variable (ou direct costing) I Les fondements de la méthode 1.1. Distinction entre charges variables et charges fixes Coût complet total = Cvu*Q+CF CV = charges variables totales Cvu = coût variable unitaire (par produit) Q = niveau d’activité (nombre de produits vendus) CF = charges fixes totales 1.2. Le croisement avec les charges directes et indirectes - charges variables directes - charges variables indirectes - charges fixes directes - charges fixes indirectes 3 CCG101 Cours n°3 II La méthode du coût variable et ses prolongements 2.1 La méthode du coût variable ou direct costing simple MCV = CA - CV t=taux de marge = MCV / CA Le calcul de MCV par produits va permettre de : - mesurer leur contribution à couvrir les charges fixes de l’entreprise, - juger de l’opportunité de les supprimer ou de les développer, - établir un programme de production optimal 4 CCG101 Cours n°3 Application Une entreprise fabrique trois produits A, B et C. Les dirigeants de cette entreprise s’interrogent sur la rentabilité de leurs produits et sur la suppression éventuelle des produits déficitaires. Une étude sommaire permet de dégager les éléments suivants : A B C Total Ventes 1 000 1 800 500 Prix de vente 50 100 200 Chiffre d’affaires 50 000 180 000 100 000 330 000 Charges totales 70 000 100 000 110 000 280 000 Donner un avis sur la rentabilité des produits A, B et C en appliquant la méthode des coûts complets A B C Total Chiffre d’affaires Coût total Résultat 5 CCG101 Cours n°3 Une étude plus approfondie met en évidence que certaines charges sont proportionnelles à l’activité. On vous donne les CVu des 3 produits : A B C Total Coût variable unitaire 30 45 120 Calculer les marges sur coûts variables des différents produits. A B C Total Chiffre d’affaires 50 000 180 000 100 000 330 000 Charges variables (Cvu * Q) Marges sur coûts variables Charges fixes Résultat 2.2. La méthode des coûts spécifiques ou direct costing évolué Chiffre d’affaires - Charges variables - Charges fixes spécifiques = Marge sur coûts spécifiques 6 CCG101 Cours n°3 Suite Application Les dirigeants décident de poursuivre l’analyse des charges fixes et parviennent à connaître le montant des charges fixes propres à chaque produit. A B C Total Charges fixes spécifiques (directes) 30 000 10 000 30 000 70 000 On obtient les marges suivantes : A B C Total Chiffre d’affaires Charges variables (Cvu * Q) Marges sur coûts variables Charges fixes spécifiques Marges sur coûts spécifiques Charges fixes communes Résultat 7 CCG101 Cours n°3 III Les indicateurs de gestion 3.1. Le seuil de rentabilité (ou point mort) C’est le niveau d’activité pour lequel le résultat est nul CA* = CF / taux de marge Exemple : Pour l’exercice N, une entreprise a réalisé un CA d’affaires de 200 000 € avec un taux de marge de 30 % et des charges fixes égales à 33 000 €. Elle a fermé en juillet et les ventes ont été régulières tout au long des 11 mois d’activité (chaque mois compte pour 30 jours). Déterminer le seuil de rentabilité en valeur et la date à laquelle il est atteint 8 CCG101 Cours n°3 Calculer le CA qui aurait dû être atteint pour obtenir un taux de rentabilité (résultat/CA) de 20%. 3.2. La marge de sécurité et les indicateurs de risque A) La marge de sécurité MS = CA – CA* Ou MS = R/t Calculer la marge de sécurité 9 CCG101 Cours n°3 B) L’indice de sécurité IS = (CA – CA*) / CA Ou IS = R/MCV Calculer l’indice de sécurité C) L’indice de prélèvement IP = (CF/CA) Calculer l’indice de prélèvement 10 CCG101 Cours n°3 D) Le levier d’exploitation (ou levier opérationnel) Le levier d’exploitation exprime l’élasticité du résultat par rapport au volume d’activité. ⇒ risque d’exploitation Soit L =(ΔR / R) / (ΔQ / Q) Avec R = Q (Pv – Cvu) – CF R : résultat Cvu : charges variables unitaires CF : charges fixes totales Pv : prix de vente unitaire Q : quantités vendues L = MCV / R 11 uploads/Marketing/ ccg101-cm03-0506.pdf