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Pouvoir de négociation des fournisseurs Le nombre de fournisseurs du secteur da

Pouvoir de négociation des fournisseurs Le nombre de fournisseurs du secteur dans lequel Danone opère est important par rapport aux acheteurs. Cela signifie que les fournisseurs ont moins de contrôle sur les prix et cela fait du pouvoir de négociation des fournisseurs une force faible. Les produits proposés par ces fournisseurs sont assez standardisés, moins différenciés et ont de faibles coûts de changement. Cela permet aux acheteurs comme Danone de changer plus facilement de fournisseur. Cela fait du pouvoir de négociation des fournisseurs une force plus faible. L'industrie dans laquelle Danone opère est un client important pour ses fournisseurs. Cela signifie que les bénéfices de l’industrie sont étroitement liés à ceux des fournisseurs. Ces fournisseurs doivent donc proposer des prix raisonnables. Cela fait du pouvoir de négociation des fournisseurs une force plus faible au sein de l'industrie. Pouvoir de négociation client La différenciation des produits au sein de l'industrie est élevée, ce qui signifie que les acheteurs ne sont pas en mesure de trouver des entreprises alternatives produisant un produit particulier. Cette difficulté de changement fait du pouvoir de négociation des acheteurs une force plus faible au sein de l'industrie. La qualité des produits est importante pour les acheteurs, et ces acheteurs font des achats fréquents. Cela signifie que les acheteurs de l'industrie sont moins sensibles aux prix. Cela fait du pouvoir de négociation des acheteurs une force plus faible . Pour la majorité des das de Danone ‘’ le pouvoir du client final est faible : gammes de produits très diversifiées et tres larges . D’autre part , pour les principaux clients directs ( moyen et grande surface ) le pouvoir de négociation et faible car ceux ils ne peuvent pas passer les produits de Danone . A noter que dans le das de nutrition médicale , le pouvoir de négociation des clients est élevé car les clients sont peux nombreux . Les produits de substitutions : Il existe très peu de substituts disponibles pour les produits fabriqués dans l'industrie dans laquelle Danone opère. Les très rares substituts disponibles sont également produits par des industries à faible profit. Cela signifie qu'il n'y a pas de plafond sur le profit maximum que les entreprises peuvent réaliser dans le secteur dans lequel Danone opère. La recherche de nouvelles bactéries est en pleine effervescence à l’heure actuelle.Ils sont peu nombreux, cela va être sous forme de gélules, comprimés. Veille stratégique et intelligence économique-20-Ilsont les mêmes caractéristiques, ils contiennent du l casei mais ne s’adressent pas forcement pour la même clientèle.Elle vise la population plus âgée.Mais une certaine méfiance de la population vis-à-vis de ce type de traitement. La menace de nouveaux participants : Les économies d'échelle sont assez difficiles à réaliser dans le secteur dans lequel Danone opère. Cela permet à ceux qui produisent des capacités importantes d'avoir un avantage de coût. Cela rend également la production plus coûteuse pour les nouveaux venus. Les exigences de capital au sein de l'industrie sont donc élevées, ce qui rend difficile pour les nouveaux entrants de créer des entreprises car des dépenses élevées doivent être engagées. Les dépenses en capital sont également élevées en raison des coûts élevés de recherche et développement. Les politiques gouvernementales au sein de l'industrie exigent que des licences strictes et des exigences légales soient remplies avant qu'une entreprise puisse commencer à vendre. Cela rend difficile pour les nouveaux entrants de rejoindre le secteur, ce qui fait de la menace des nouveaux entrants une force faible. La rivalité entre les entreprises existantes Concurrence dans le secteur agroalimentaire : Sur les différents pôles ou se concentrent les activités de Danone, on peut dire qu’une lutte concurrentielle acharnée s’exerce par des marques telles Danone, Unilever, Castel et Nestlé (nutricosmétique). Tous déploient des stratégies de luttes intenses pour gagner des PDM sur le dos de leurs concurrents. Cette concurrence se veut internationale, le groupe étant présent sur un grand nombre de continents. On peut ajouter que cette concurrence se fait au profit des consommateurs, car en plus d’exercer une pression sur les prix, les groupes rentrent dans une course à l’innovation permanente, pour se différencier des concurrents et ainsi augmenter leurs ventes. Pestel ; Politique : Danone. est présent dans différents pays, chacun ayant ses propres tensions politiques. Les tensions et instabilités croissantes dans l'environnement politique mondial peuvent affecter la croissance de l'industrie aurifère et limiter les opportunités de croissance qui s'offrent à Danone. ÉCONOMIQUE ; cependant, Danone fait incontestablement partie des leaders du marché de l'agroalimentaire. Son positionnement mondial est très important, et il ne craint pour cette raison ni l'arrivée de nouveaux entrants économiques sur le segment ni la menace que peuvent constituer les éventuels produits de substitution. La concurrence est certes très importante, mais Danone assoit sa situation de leader partout dans le monde. Notons également que les pays émergents prennent de plus en plus d'importance. Les exportations sont de plus en plus nombreuses vers ces territoires qui appellent de nouveaux types de consommateurs et de consommation. Ces transactions sont de plus très importantes et pour l'économie du pays et pour les parts de marché de la société. Présentation du groupe Danone Danone est un groupe agroalimentaire français qui a centré son activité autour de quatre pôles : produits laitiers frais, eaux en bouteille, nutrition médicale et nutrition infantile. Le groupe figure parmi les leaders mondiaux dans ces quatre secteurs. Ses produits sont vendus dans le monde entier. Il possède plus de 180 sites de production et emploie 101.885 personnes (effectifs fin 2011). Il a réalisé 19,318 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2011, dont plus de la moitié dans les pays émergents (Russie, Mexique, Indonésie et Chine). Le groupe est coté sur Euronext Paris. Il fait partie du CAC 40 et des principaux indices de responsabilité sociale : Dow Jones Sustainability Index, ASPI Eurozone, et Ethibel Sustainability Index. Histoire du groupe La marque Danone a été créée en 1919 par un homme d'affaire espagnol, Isaac Carasso. Il décide d’introduire les premiers yaourts en Espagne et de les commercialiser en pharmacie. Il les baptise d'après le surnom de son fils, Danon ("petit Daniel" en catalan). Dix ans plus tard, Daniel Carasso, le fils du fondateur, lance l'entreprise en France. En 1967, Danone fusionne avec Gervais. Parallèlement, les glaces de Boussois et la verrerie Souchon-Neuvesel fusionnent pour donner naissance à BSN (Boussois-Souchon-Neuvesel) en 1966. En 1968, BSN rate une OPA sur Saint- Gobain et décide de se tourner vers l'agroalimentaire. Le fabricant de verre BSN fusionne avec Gervais Danone en 1973 pour créer BSN-Gervais Danone, la première entreprise agroalimentaire de France. En 1987, le groupe rachète Général Biscuit qui possède la marque LU. En 1994, il prend le nom de Groupe Danone et vend tous ses produits sous ce nom. Il possède alors environ 300 marques. En 1996, le groupe se recentre sur les trois métiers les plus porteurs : produits laitiers frais, eaux minérales et biscuits. En 2007, le recentrage se poursuit autour de la valeur santé. Le groupe se sépare de sa branche biscuits et cède la marque Lu. En 2011, 51 % du CA est réalisé dans les pays émergents, contre 16 % en 1997. Marques du groupe Danone Quel est le point commun entre un yaourt Activia, une Danette, une bouteille d’Evian, de Badoît ou de Volvic et un produit pour bébé Blédina ? Toutes ces marques font partie du groupe Danone. Le groupe est : • numéro un mondial des produits laitiers frais (58 % du CA avec des marques comme Activia, Actimel, Taillefine, Danette, Petit Gervais, Danacol) • numéro deux mondial des eaux en bouteille (17 % CA avec des marques comme Evian, Volvic, Badoît, La Salvetat) • numéro un mondial de la nutrition médicale (6 % du CA avec Fortimel, Infatrini, Nutrison, Respifor) • numéro deux mondial de l'alimentation infantile (19 % du CA avec Blédina, Nutricia, Gallia). Pour en savoir plus, vous pouvez consulter le site du groupe : uploads/Marketing/ nouveau-document-microsoft-word 2 .pdf