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Le rôLe du marketing eSt d’infLuenCer Qu’est-ce que le marketing ? La plupart d

Le rôLe du marketing eSt d’infLuenCer Qu’est-ce que le marketing ? La plupart des définitions habituelles semblent avoir été formulées à l’usage exclusif des spécialistes qui savent déjà ce qu’il est, et non des profanes qui souhaitent le savoir. Elles commencent parfois par une énumé- ration de tout ce que le marketing n’est pas ou du moins n’est pas seulement, à savoir la vente, la distribution, le commerce, la publicité ou les études de marché, et se poursuivent par une description longue et subtile de ce qu’il devrait être : un état d’esprit, une « fonction intégrante » de la politique des entreprises, un effort d’adaptation entre l’entreprise et son environnement, l’ensemble des processus facilitant la vente des biens et services, la création d’« utilité », un processus d’ajustement de l’offre à la demande, etc. Ces définitions, scrupuleuses et laborieuses, ne sont pas nécessairement fausses. Mais pour quiconque ne sait pas d’avance, au moins approximativement, ce qu’est le marketing, elles sont difficiles à comprendre et surtout impossibles à retenir et à utiliser. En 1948, l’American Marketing Association définissait le marketing ainsi : « Le marketing est la réalisation des activités de l’entreprise destinées et associées à la diffusion de biens et services des producteurs aux consommateurs ou aux utilisateurs. » Cette définition est la plus proche de l’étymologie : to market, mettre sur le marché, commercialiser. La fonction marketing était pensée de façon unidirectionnelle : de l’entreprise vers les clients. On était encore loin du « concept marketing » qui a émergé dans les années 1950, selon lequel l’entreprise doit s’obliger à écouter et satisfaire les clients. De l’approche production à l’approche marketing 1º L’approche production Cette approche économique a été dominante des débuts de la révolution industrielle jusqu’aux années 1930. W. Taylor diffusa ses idées de production rationnelle des biens par la publication en 1911 de son livre Principles of Scientific Management, dont le titre est à lui seul un programme. Au cours de cette période, les besoins non satisfaits étaient immenses et les revenus encore très faibles. Pour transformer ces besoins en marchés de masse, il fallait donc imaginer de nouvelles méthodes de production de masse pour réduire les coûts et mettre sur le marché de nouveaux produits accessibles à la demande. Cela passait par la standardisation de l’offre comme l’illustre bien la citation attribuée à Henry Ford, l’inventeur de la Ford T : « Les clients peuvent avoir la voiture de la couleur de leur choix, si elle est noire. » 2º L’approche vente Elle s’est véritablement imposée à partir des années 1930. La crise de 1929 aux États-Unis s’est traduite par une forte baisse de la demande. Alors qu’auparavant, les problèmes de management concernaient essentiellement la production des biens FOCUS l uploads/Marketing/le-role-du-mark.pdf