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Annexe finale ANNEXE Annexe Clients LEONI WS CANNEXE Annexe Organigramme de LEONI Bouskoura BU SI BU PSA Plant Manager Michel DESSAINT Purchasing Z ELOUAJANI C AYOUCH Assistant H KIFFA OAM WSD SI Section S LAITI PSA Section A NASDY Project H LAANIBA Segme

ANNEXE Annexe Clients LEONI WS CANNEXE Annexe Organigramme de LEONI Bouskoura BU SI BU PSA Plant Manager Michel DESSAINT Purchasing Z ELOUAJANI C AYOUCH Assistant H KIFFA OAM WSD SI Section S LAITI PSA Section A NASDY Project H LAANIBA Segment B JLAIDI Segment M CHRIFI Quality Y BENAYADA Engineering M BENJEL C P Controller B TAMNAT Projects S AGBA Purchasing C AYOUCH Segment F MOUTAJ Segment A KEBDANI Segment A ELLOUIZI Segment S HASSANI Segment A ZIAD Quality A MOUKIL C P CoAntroller A FAROUK Engineering O AMGHAR Project Strategic Manager J FILALI HR H HANNIOUI HR PS PSA M MENTBEH HR PS SI A BEN KSIM SHE A MANSOUR HR Admin Y ELKAMILI HR Training Comm H ELMAADI Disciplinaire Professionel Technical Service K WAHID Maintenance K WAHID Electrical Testing H HENDA Cutting PP J ALILOU Equipement N N Logistics A MOSTATI Procurement A Youssry Flux responsable N N Logistic Methods R ELFATIHI Quality Manager Site S TOURIZ Quality PSA A MOUKIL Quality SI Y BENYAD A LPSplus Manager Y LAHFAYA K NCR Chef Projet R GANNOUN Financial Controller F El AKRANY Accounting S BARAKAT Treasury A DAHBI Quality System T KARIMI Quality Suppliers Manager N BARAKAT CIP NN CIP Coord PSA S EL ATTARI CIP Coord SI T ETTOUR F Ctrl A ROCHDI F Ctrl PSA S BARZALY F Ctrl SI A AIT TALAB Purchasing Y SMAALI Finance A KAY LPSplus Y LAHFAYA Quality Mnagement A SAID SC Logistic M FAIL Laboratory OEE IT HR BENFADIL A ELMOUHA Y HOUARI Y YASSINE DEB CANNEXE Annexe Diagramme GANTT du projet CANNEXE Annexe Modalité d ? animation des réunions du chantier KATA Réunion d ? animation Position Lieu devant le panneau d ? a ?chage du chantier KATA Quand chaque jours C ? est quoi à minutes pour Faire un point d ? avancement des actions en cours Lever les di ?cultés Décider des priorités Clari ?er le qui fait quoi quand Ordre du jour minute accueil minutes reprendre les actions au plan d ? actions précédent s ? assurer qu ? elles sont terminées sinon les plani ?er à nouveau ou convenir qu ? elles ne sont pas pertinentes minutes prendre connaissance des nouvelles performances et des nouvelles idées Décider d ? écarter ou d ? approfondir minutes formaliser le nouveau plan d ? actions en prenant soin ne pas engager trop d ? actions en même temps règle de pas plus de actions en cours en même temps Animateur Pilote de projet Participants Équipe projet Répondre au question KATA Quel est l'état cible Quel est l'état actuel maintenant Véri ?ez processus et les indicateurs Quels obstacles qui nous empêcheront d'atteindre l'état cible Quelle est votre prochaine étape prochaine expérience dans PDCA Et qu'attendez-vous Quand pouvons-nous aller et voir ce que nous avons appris CANNEXE Annexe Description de la ?che LLC N Incident voir recommandation VA N LLC Date de création Initiateur QUEL ETAIT LE PROBLEME QQOQCCP Que s'est il passé Pourquoi est-ce un problème Quand a-t-il eu lieu