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L’analyse technologique Sommaire I. Introduction...............................

L’analyse technologique Sommaire I. Introduction.............................................................................................................2 II. l’analyse du patrimoine technologique de l’entreprise....................................2 1. Définition............................................................................................................2 2. La classification des technologies..................................................................2 3. L’analyse technologique du processus de production.................................2 a. Le développement technologique....................................................................3 b. Cycle de vie du processus de production...................................................3 4. Le domaine de compétence.............................................................................3 III. Le potentiel de l’innovation :...........................................................................3 1. Les types d’innovations :.................................................................................3 2. La démarche innovatrice :................................................................................4 3. Les voies d’ accés à l’innovation et les formes :.................................................4 I. Introduction Michael Porter voit que le facteur essentiel qui peut modifier les règles et la position concurrentielle est la technologie. Alors quel est l’intérêt de la connaissance de l’environnement technologique pour les entreprises ? et Comment l’entreprise peut évaluer et faire un diagnostique de la technologie ? II. l’analyse du patrimoine technologique de l’entreprise 1. Définition Le patrimoine technologique d’une entreprise est L’ensemble des technologies mis en œuvre et maîtrisées dans les différents activités de l’entreprise (conception, fabrication et communication). La technologie est définie comme un ensemble complexe de connaissances, de moyens et savoir-faire organisé pour une production. c’est le savoir méthodique de la technique. C’est l’ensemble des connaissances scientifiques et techniques qu’il faut maitriser pour produire. La technique : est une manière d’agir, un moyen, un acte concret qui par une combinaison particulière d’éléments (matières, savoir-faire, etc..) et permet une transformation ou une fabrication. L’analyse technologique C’est l’ensemble méthodes permettant d’évaluer le potentiel technique d’une entreprise, son savoir faire, positionnement technologique, sa capacité recherche et d’innovation. 2. La classification des technologies Les technologies peuvent être répertoriées selon les étapes de son développement : Types de technologies Définition/caractéristiques Technologie de base Technologie banalisé (maitrise et disponibilité équivalente chez tous les concurrents) mais nécessaire pour être présent sur un marché, un domaine d’activité ou un métier donné. Technologie clé Technologie dont le degré de maitrise est déterminant pour la position concurrentielle ( en termes de couts et/ou de la qualité des produits concernés). Technologie émergente Technologie nouvelle, en phase de développement, dont l’importance réside plus dans le potentiel que dans les applications existantes, encore marginales (susceptible de devenir à terme une technologie clé. Technologie embryonnaire Technologie encore au stade de la recherche et maitrisée par très peu d’entreprises, à la fois prometteuse et risquée. Les technologies peuvent être répertoriées selon les points d'impact sur l’activité : Technologi e de produit Technologie de procédés Technologie de gestion Technologie de conception Technologi e contenue dans le produit. Exemple : La technologie Bluetooth dotée dans les voitures Technologie contenue dans le processus de production. Exemple : Les robots intelligents qui font le montage Technologie contenue dans un processus de résolution des problèmes. De l’organisation : Exemple : Emprunt digitale pour la gestion des présences des salariés. De commercialisation : Relatives à la phase de conception. Exemple : Les machines et logiciels conception. et les Smartphon es. dans les usines de fabrication des automobiles. Exemple : Le code à barre pour la gestion des marchandises 3. L’analyse technologique du processus de production Le processus de production correspond l’ensemble des transformations opérées sur entrées (input) afin d’obtenir des sorties ( o u t p u t ) , produit finis , services… configuration est fonction des technologies utilisées et des caractéristiques des produits transformés qui en déterminent les objectifs. a. Le développement technologique L’amélioration des techniques de production entraîne une baisse des coûts de fabrication. De plus, les innovations techniques permettent l’apparition des nouveaux produits. Il est donc nécessaire d ’envisager les perspectives changement technologique. b. Cycle de vie du processus de production L’analyse du cycle de vie du processus de production (comparable à celui des produits) permet d’anticiper les opportunités et les risques liés aux technologies mises en œuvre. Un processus de production, fondé sur une technologie particulière, est caractérisé par un cycle de vie technologique constitué de trois étapes:   La mise au point: elle exige de forts investissements, notamment en recherche-développement.   L’industrialisation: el le es t synonyme de maî t r i se technologique, et entraîne d’importants gains de productivité.   La maturité technologique: elle correspond à une stabilisation des procédés techniques et des coûts.  le déclin - émergence de nouvelles technologies. 4. Le domaine de compétence Il appartient à chaque entreprise d’identifier son domaine de compétence, c'est-à-dire l’ensemble des activités qu’elle peut exploiter et développer sans subir de handicap concurrentiel. Analyser son domaine de compétence permet à une firme: - d’appréhender son environnement concurrentiel dans sa globalité; - Mieux prévoir le comportement stratégique des ses concurrents Identifier son domaine de compétence permet à une firme: - d’utiliser de façon efficiente ses ressources; - d’obtenir et conserver un avtge concurrentiel sur les technologies qu’elle utilise. L'évaluation de la position concurrentielle d'une entreprise par rapport à la technologie Pour son diagnostic concurrentiel, l'entreprise doit pouvoir situer ses capacités technologiques par rapport à celles de ses concurrents directs et plus lointains. La matrice BCCA : La matrice BCCA (Basis of Compétition and Compétitive Advantage) C'est un diagnostic qui croise trois questions - Dans quel(s) domaine(s) d'activité évoluons-nous ? - Quels sont les besoins des consommateurs ? - Quelles prescriptions stratégiques ? • et trois critères de décision concernant : - les consommateurs - les technologies - les concurrents À partir de cette réflexion, l'entreprise doit mieux appréhender la manière d'intégrer la technologie comme élément différenciateur des concurrents. III. Le potentiel de l’innovation : Le potentiel d’innovation Mesure de la capacité de l’entreprise à intégrer une innovation. Il constitue une part importante de son analyse technologique. 1. Les types d’innovations : L’innovation est l’application industrielle d’une invention en améliorant ou en créant un produit nouveau en vu d’une satisfaction meilleur des besoins.  Les innovations technologiques Elles sont à l’origine d’avantages stratégiques en permettant de concevoir de nouveaux matériaux, de nouveaux produits, d’améliorer les produits existants et de développer des méthodes de production plus efficaces. Les innovations commerciales centrées sur les produits ou sur les modes de commercialisation Ce sont les innovations marketing, nouvelle présentation du produit, nouveau mode de distribution… Même si elles ne portent que sur des éléments mineurs (exemple : emballage), elles permettent à l’entreprise de différencier ses produits et de fidéliser sa clientèle. Les innovations organisationnelles : elles touchent aux nouveaux modes d’organisation et d’administration des entreprises. La recherche de nouveautés est un enjeu essentiel pour les entreprises, quel que soit leur secteur d’activité. Leur croissance dépend des innovations qu’elles peuvent mettre en œuvre. Aujourd’hui, l’innovation concerne toute l’entreprise ; elle dépasse les cadres traditionnels produits/technologies pour devenir, comme la qualité, totale. 2. La démarche innovatrice : Elle comporte quatre phases : - la détection du besoin et sa recherche; - la conception du produit permettant de satisfaire les besoins; - la détermination des matériaux utilisable; - l’obtention du savoir faire technologique. A ces différentes phases les entreprises peuvent innover selon quatre orientation : la création, l’amélioration, la transposition et l’initiation. 3. Les voies d’ accés à l’innovation et les formes : La veille technologique L'environnement technologique a vocation à bouger souvent, dans de multiples directions, avec des degrés d'incertitude importants. • L'entreprise doit mettre en place un système d'information permanent pour capter toutes les évolutions et y répondre rapidement. • La performance des moyens de collecte et de traitement automatisés des informations facilite ce travail. La Recherche-Développement La fonction Recherche & Développement regroupe l’ensemble des processus qui, partant de la recherche fondamentale ou d’une invention, assurent sa faisabilité industrielle. Il s’agit donc de l’ensemble des étapes permettant de passer du laboratoire de recherche à la production industrielle en usine. La fonction Recherche & Développement développe donc des innovations, qui sont les applications industrielles et commerciales d’une découverte ou d’une invention. L’entreprise peut aussi enrichir son patrimoine technologique :  – en obtenant une licence d’exploitation sur un brevet : c’est un contrat par lequel le détenteur d’un brevet autorise un tiers à exploiter son brevet moyennant rémunération ;  – en rachetant des brevets appartenant à une entreprise existante pour obtenir la propriété industrielle des innovations déjà développées ;  – en achetant une entreprise (croissance externe) qui dispose de la technologie souhaitée : cette acquisition n’est pas nécessairement totale dans la mesure où il peut être suffisant de détenir une part minoritaire du capital pour profiter de ses résultats. C’est ainsi qu’Apple a pris une participation au capital de la société Imagination Technologies, qui dispose de technologies microélectroniques (les puces) destinées aux téléphones mobiles . L’importance d’innovation dans l’entreprise : Sans innovation, point de salut ; l’entreprise est condamnée à plus ou moins long terme à mourir. Car c’est elle qui va lui permettre, quelle que soit sa taille, de se différencier face à la concurrence, d’assurer sa pérennité, en un mot : survivre. « La vie, c’est comme une bicyclette : il faut avancer pour ne pas perdre l’équilibre. » – Albert Einstein – L’innovation confère à l’entreprise des avantages en terme de coût ou en terme de produit : avantage en terme de coût, quand elle porte sur des procédés ou sur l’organisation Elle ouvre alors le choix entre deux stratégies : uploads/Science et Technologie/ expose-de-an-techno-jjjjjjj.pdf