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RAPPORT ANNUEL 2013 Innovating together RAPPORT ANNUEL 2013 Edito DE SOLIDES FO

RAPPORT ANNUEL 2013 Innovating together RAPPORT ANNUEL 2013 Edito DE SOLIDES FONDATIONS POUR DEMAIN En 2013, le CRP Henri Tudor a atteint de bons résultats malgré la situation conjoncturelle et l’effort qu’il a dû fournir pour préparer son regroupement avec le CRP Gabriel Lippmann. Les résultats en terme de recherche contractuelle (8,7 M€, soit une progression de plus de 18% par rapport à l’année pré- cédente) sont nettement au-dessus des objectifs fixés dans le Contrat de Performance pour l’année 2013 (dépassement de l’objectif de 15%). Cette évolution confirme la stratégie mise en place en 2010 avec les programmes d’innovation et le travail réalisé ces dernières années pour professionnaliser la gestion des partenaires et leur offrir des formules de col- laboration plus structurées. Des conventions-cadre pour des partenariats public-privé orientées vers le long terme ont ain- si été signées avec ArcelorMittal et ILNAS en 2013 et EBRC et Post Luxembourg début 2014. En matière de recherche compétitive européenne, le CRP Henri Tudor dépasse les objectifs fixés dans le Contrat de Performance pour l’année 2013 (892 K€, soit +19% par rap- port aux objectifs fixés). Les investissements consentis de- puis 2011 dans un support interne adapté et efficace portent donc leurs fruits et permettent au CRP Henri Tudor de par- tir en position de force dans le programme européen Horizon 2020, ce d’autant plus que les trois piliers du programme (ex- cellence scientifique, primauté industrielle, défis sociétaux) correspondent en grande partie aux axes dans lesquels il est actif et qu’une place importante est enfin donnée au transfert et à la valorisation. Pour ce qui concerne la recherche compétitive nationale, donc le programme CORE du Fonds National de la Recherche (FNR), le CRP Henri Tudor est en-dessous des objectifs du Contrat de Performance fixés en 2010 pour 2013 (4,9 M€ soit -28% par rapport aux objectifs fixés pour 2013) et ce mal- gré l’acceptation de plusieurs nouveaux projets dans le do- maine des matériaux avancés. Le caractère compétitif des appels CORE continue à s’accentuer, ce qui est sur le fond une bonne chose. Par contre, le fait de mettre en avant la seule excellence scientifique peut convenir à des institutions de re- cherche académique de type universitaire, mais pas à celles, comme le CRP Henri Tudor, dont le métier est celui d’un RTO (Organisation de recherche et de technologie), visant sur- tout la création d’impact par le transfert de technologies, de connaissances et de compétences. Enfin, les résultats en matière de transfert et de valori- sation, quant à eux, sont tout à fait honorables avec six de- mandes de brevets déposées, 108 licences payantes accordées et, surtout, la sortie d’une 4ème spin-off. La société Open Assessment Technologies S.A. (OAT), hébergée au Technoport à Belval, commercialise et poursuit au niveau international le développement de l’outil d’évaluation des compétences assistée par ordinateur TAO®, fruit d’une série de projets de recherche menés en collaboration avec l’Université du Luxembourg. La création de cette société s’est faite grâce à l’intérêt marqué par Cito B.V., un des leaders mondiaux dans le domaine de l’évaluation des compétences, qui a co-investi de manière substantielle dans la société, donnant ainsi un signe fort de confiance dans la valeur du produit, les compétences de l’équipe et le modèle d’affaire choisi pour la société. Belval est l’autre grand fait marquant de 2013 pour le CRP Henri Tudor qui a commencé à prendre ses quartiers à la Cité des Sciences avec l’installation d’une centaine de chercheurs. Ces derniers pourront suivre de près l’évolution du chantier de la Maison de l’Innovation dans laquelle le CRP Henri Tudor em- ménagera courant du premier semestre 2015. Soulignons éga- lement l’aménagement en 2013 d’un laboratoire dédié aux analyses environnementales dans les locaux de Hautcharage. Du côté des activités scientifiques et académiques, l’année 2013 a été très bonne. Avec 245 articles scientifiques avec co- mité de relecture publiés dans des revues internationales et des actes de conférences dont 66% référencées par Thomson Reuters ou Scopus, le Centre dépasse de loin les objectifs fixés dans le Contrat de Performance. En 2013, le Centre a égale- ment assuré en collaboration avec des universités étrangères et/ou l’Université du Luxembourg l’encadrement de 37 doc- torants. Treize ont soumis avec succès leur thèse doctorale. Par ailleurs, de nombreux chercheurs du Centre ont participé à des activités d’évaluation, en tant qu’évaluateurs pour des programmes de recherche nationaux ou européens, membres de jurys de thèse dans des universités européennes ou encore relecteurs d’articles dans des journaux scientifiques. Enfin, le Centre a activement participé à l’enseignement dans des universités européennes avec plus de 680 heures de cours. Ces excellents résultats sont entre autres le fruit d’un pro- jet interne visant l’amélioration de la qualité scientifique de nos travaux et dans lequel tout un ensemble de mesures sont prises au niveau de la formation des chercheurs, du sou- tien en matière de veille STM (Scientifique, Technologique, Marché), de l’encadrement des doctorants, etc. Finalement, pour ce qui est du regroupement avec le CRP Gabriel Lippmann, les fondations du nouveau CRP ont été posées et le projet a franchi d’importantes étapes en 2013 avec, en particulier, la définition de son cadre stratégique et de son modèle organisationnel. La vision développée pour les 10 années à venir est ambitieuse et audacieuse : figurer dans le top 10 des RTO en Europe dans un nombre limité d’axes prioritaires et devenir un partenaire clé dans le développe- ment socio-économique du Grand-Duché de Luxembourg. A nous maintenant de mettre en musique cette vision ! C’est un défi que nous sommes prêts à relever… Georges Bourscheid Dr Marc Lemmer Président du Conseil d’Administration Directeur Général 3 Principaux chiffres 2013 PROJETS DE RECHERCHE, DE DÉVELOPPEMENT ET D’INNOVATION PROJETS 2013 PAR DOMAINE SCIENTIFIQUE 19% 25% 13% 24% 19% 31 Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) 41 Technologies des matériaux avancés 31 Organisation et gestion des entreprises 40 Technologies pour l’environnement 21 Technologies pour la santé Total : 164 projets PROJETS 2013 PAR TYPE DE FINANCEMENT 34% 13% 6% 12% 10% 5% 3% 17% 55 Projets RDI collaboratifs dans le cadre de programmes européens 22 Projets RDI collaboratifs dans le cadre de programmes nationaux (FNR) 10 Projets RDI collaboratifs 20 Projets de prestation de recherche et d’innovation (supérieur à 25.000 euros) 9 Projets de support aux politiques publiques 16 Projets RDI à financement propre 28 Projets RDI à financement mixte 4 Projets de maturation Total : 164 projets PROJETS 2013 DANS LE CADRE DE PROGRAMMES COMPÉTITIFS 31% 22% 18% 29% Principaux programmes RDI européens 7 FP7 5 CIP 1 LIFE+ 3 AAL 1 ERA Net Autres programmes RDI européens 3 ESA 2 EUREKA 13 FEDER - CRE 5 LLL LEONARDO 1 Autres Programmes de développement régionaux 14 INTERREG Programmes de financement nationaux 18 CORE 3 INTER 1 PEARL Total : 77 projets PRINCIPALES ACTIVITÉS DE SUPPORT SCIENTIFIQUE AUX POLITIQUES NATIONALES Convention de collaboration MAE Développement du transfert technolo- gique à travers la collaboration interna- tionale entre le Luxembourg et des pays tiers avec le support du Ministère luxem- bourgeois des Affaires étrangères et eu- ropéennes * Bernard LAMBEAUX CRTIB - documentation & management Support à la direction et la documen- tation du CRTIB, en collaboration avec l’OAI, la Chambre des Métiers, le Groupement des Entreprises et la Fédération des Artisans * Fabrice ABSIL CVT Support au développement de la pro- priété intellectuelle au Luxembourg, en collaboration avec l’Office de la Propriété Intellectuelle du Ministère de l’Economie * Serge QUAZZOTTI Helpdesk Reach&CLP Support au déploiement des règlements européens REACH et CLP, en collabora- tion avec le Ministère de l’Economie et le Ministère du Développement durable et des Infrastructures * Arno BIWER Convention de collaboration MIGR Support à la définition, l’évaluation et la mise en oeuvre de politiques de la ges- tion de l’eau, en collaboration avec le Ministère de l’Intérieur et à la Grande Région et l’Administration de la Gestion de l’Eau, avec un accent sur la directive européenne cadre sur l’eau (flux et de- venir de polluants dans les eaux de sur- face et eaux souterraines) et la gestion du cycle de l’eau urbain (eaux potables, eaux usées) * Tom GALLÉ Convention de collaboration MDDI Support au Ministère du Développement durable et des Infrastructures (MDDI) et à l’Administration de l’Environne- ment pour la définition, l’évaluation et la mise en oeuvre de politiques envi- ronnementales, dans les domaines de la production propre (législation commo- do/incommodo), de l’efficience énergé- tique et des énergies renouvelables, de la construction durable et de la mobili- té/logistique * Bianca SCHMITT RETROUVEZ LA LISTE DES PRINCIPAUX PROJETS RDI EN PAGE 32 4 COLLABORATIONS & PRODUITS Les contrats repris dans le tableau ci-dessous sont regroupés par catégories de collaboration. COUVERTURE SECTORIELLE PAR SECTION D’ACTIVITÉ DE LA NACE DES CONTRATS SIGNÉS EN 2013 25% 19% 17% 10% 8% 5% 11% 2% 3% Industrie manufacturière Activités spécialisées, scientifiques et techniques Administration publique Enseignement Information et communication Autres activités de services Construction Santé et social Autres sections NACE VENTILATION DES CONTRATS SIGNÉS EN 2013 PAR PAYS 58% 9% 13% 5% 6% 3% 2% 2% 1% 1% Luxembourg France uploads/Science et Technologie/ rapport-annuel-crp-henri-tudor-2013.pdf