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Université :USTHB – ALGER- Faculté des Sciences et de la Technologie Départemen

Université :USTHB – ALGER- Faculté des Sciences et de la Technologie Département de la Technologie Master 02 : en génie mécanique Option : Energétique Réalisé par : ZIANI Khaled Rapport de stage: Turbine à gaz République Algérienne Démocratique et Populaire Ministre de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche scientifique Année Universitaire : 2016/2017 I. INTRODUCTION ................................................................................................ 1 II. BANK-AL-MAGHRIB (définition de la société) ................................................... 2 1. Présentation 1 2. Historique 2 III. Le cadre du stage...................................................................................... ……..4 1. Plan ................................................................................................................... 4 2. Les différents départements où s’est déroulé le stage .................................... 6 IV. Conclusion ………………………………………………………………………………………………………. 2 Introduction Vacance mars 2016 j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise DML- SONATRACH (située à Hay Essadikia). Au cours de ce stage à la DML, j’ai pu m’intéresser au fonctionnement de cette direction, il s’agit d’effectuer, contrôler, les techniques CND. Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’obtenir l’expérience nécessaire, développer mes connaissances sur le secteur de l’énergie et d’être au courant des nouvelles politiques adoptées par la société car elle est en perpétuel changement. Au-delà d’enrichir mes connaissances professionnels, ce stage m’a permis de comprendre dans quelle mesure il ma beaucoup apporté dans mon future parcours professionnel. DML-SONATRACH 3 Définition : L’énergie occupe une place prépondérante dans la vie de l’être humain. Les sciences et le progrès technique ont permis à l’homme de découvrir de nouvelles ressources énergétiques, à savoir, des produits à vocation énergétiques que nous citons : le pétrole et le gaz naturelle, seuls capables de répondre à l’accroissement des besoins en énergie. Face au pétrole, son concurrent dans le marché des combustibles mais aussi son associé dans les gisement des hydrocarbures au cours de leur exploitation, le gaz est apparu comme une forme d’énergie difficile à mettre en œuvre, particulièrement en raison du poids des investissements et des coûts de transport jusqu’au consommateur. Avec les années soixante, les découvertes de gaz et la multiplication des projets entraînent un véritable décollage de la production mondiale. Au bout de dix années de croissance, à la fois de la production et des réserves prouvées, le gaz naturel a quitté sa place de second rang. L’intérêt croissant pour le gaz naturel vient du fait que celui-ci est choisi pour sa propreté et à l’abondance relative des ressources. Aperçu historique : Au lendemain de l'indépendance de l’Algérie en 1962, La SONATRACH été créée. La Base Maintenance Laghouat relevant de la Région Transport Ouest (RTO) a été crée en 1966 avec la mise en service de l’ouvrage OZ1. En 1988, la Direction Maintenance Laghouat (DMN) a été structurée en 03 bases : Laghouat, Biskra et Haoud El Hamra, qui ont été supprimé en 2002 avec la création de la Direction Maintenance Laghouat (DML ) relevant de la Branche de Transport par Canalisation de la Sonatrach. Domaines d’activités  Maintenance préventive et corrective des machines tournantes principales de TRC (Turbines à gaz, Moteurs électriques, Pompes, Compresseurs, Alternateurs, ...) et de leurs accessoires.  Rénovation de sous-ensembles et réparation d’éléments nobles de machines tournantes (rotors, directrices, corps de pompes…)  Réalisation et/ou suivi des actions de maintenance améliorative des machines (rétrofits de contrôle-commande, amélioration matériaux ou conception …) 4  Contrôle et étalonnage des soupapes de sûreté.  Analyse des défaillances.  Étude et réalisation des piquages en charge et des opérations stopple sur les canalisations et ouvrages concentrés. Fig.1. Organigramme de la Direction DML Missions de la direction:  La maintenance des niveaux 3, 4 et 5 des équipements de l’activité.  L'établissement des procédures et contrôle de la maintenance des niveaux 1 & 2 des équipements de l'activité en collaboration avec les Directions régionales.  La réparation des pièces et rénovation des organes des équipements.  La fabrication de la pièce et rénovation des organes des équipements.  La réhabilitation et modernisation des équipements et installations industrielles de l'activité.  La préparation et réalisation des opérations spéciales. Missions du service HSE:  L’application de la politique HSE du groupe SONATRACH en s’assurant de l’application sur chaque site des principes HSE et la formulation des axes et politiques spécifiques à l’activité transport en la matière.  La prévention des accidents et incidents par des inspections visant à détecter les conditions techniques, attitudes ou habitudes du personnel et les méthodes de travail dangereuses et la recommandation d’actions correctives.  La protection et la sauvegarde du patrimoine humain et matériel par des programmes de prévention, de suivi sanitaire, et en cas d’incident, en dirigeant l’intervention,les opérations de dépollution et de bonification des milieux. 5  La réalisation , le contrôle et le suivi des programmes de l’activité transport concourant à la préservation de l’environnement ainsi que les missions de responsabilités sociales de l’entreprise.  La participation aux opérations d’audits opérationnels pour l’amélioration des techniques d’exploitation des installations de transport, de maintenance et de sécurité par référence aux standards de l’industrie pétrolière, ainsi que le suivi des principaux ratios significatifs de l’efficacité technique globale  L’animation de la fonction HSE au sein de la direction par des actions constantes de sensibilisation et de formation.  Le maintien de l’interfaçage avec les services internes et externes chargés de la sécurité ainsi qu’avec la cellule HSE de l’activité transport. Missions du Centre Informatique:  Gestion, maintenance et optimisation des systèmes d’exploitation (OS), des réseaux locaux et distants.  Maintenance préventive des équipements informatiques (micro-ordinateurs, imprimantes et connectique).  Gestion, maintenance et optimisation des systèmes de gestion de bases de données (GMAO), des applications et progiciels utilisateur.  Développement des applications spécifiques aux activités de la direction.  Assistance et formation des utilisateurs a l’outil informatique  Mise en œuvre de la bureautique et assistance aux utilisateurs.  Mise en œuvre et gestion de l’Internet, l’intranet et de la messagerie. Missions du département Administration & communications  Evaluation des besoins en personnel de la direction maintenance et la préparation des plans de recrutement et de formation.  Recrutement et formation du personnel dans le cadre des budgets approuvés.  Etude et mise en place des procédures de gestion et développement de la fonction ressources humaines.  Planification dans le domaine de la gestion du personnel et suivi des carrières.  Gestion administrative du personnel de la direction.  Gestion des prestations sociales et de la médecine du travail.  Suivi du fonctionnement des différentes commissions paritaires.  Prise en charge des relations de travail au sein de la direction.  Gestion des moyens généraux de la direction.  Gestion du patrimoine de la direction.  Gestion et suivi des contrats de sous-traitance.  Maintenance des infrastructures de la direction.  Amélioration du processus ressources humaines Missions du département Finances:  Gestion financière de la direction. 6  Élaboration des états comptables et financiers.  Préparation des bilans de la direction.  Consolidation des budgets, suivi des réalisations budgétaires et analyse des écarts.  Collecte et traitement des données comptables et budgétaires permettant l’élaboration des coûts par activité.  Elaboration, gestion des contrats et application des procédures en matière juridique Missions du département Approvisionnement:  Approvisionnement en pièces de rechange, outillage, équipements et matériels nécessaires à l'activité de la direction.  Gestion du stock et du magasin des pièces de rechange.  Gestion des matériels et équipements amortissables.  Codification des pièces de rechange.  Amélioration du processus approvisionnement.  La gestion du parc véhicules et engins et son entretien.  La gestion des prestations de transport et de manutention nécessaires aux activités des différentes structures. Missions du département Méthodes & Ordonnancement:  Elaboration du plan de charge annuel et pluriannuel en collaboration avec les directions régionales pour assurer la maintenance des niveaux 3, 4 et 5 des installations industrielles.  La réception des demandes de travail, leur programmation et répartition entre es structures de la direction chargée de la réalisation.  La gestion et mise a jour des manuels et procédures de maintenance.  Organisation et animation des groupes pour l’élaboration des gammes opératoires de la maintenance des niveaux 3, 4 et 5 des machines tournantes.  Etablissement et analyse des ratios de maintenance.  Analyse et optimisation des coûts de maintenance.  Gestion des données de l’activité maintenance et mesure des performance.  Gestion de la documentation technique de référence des installations industrielles.  Tenue à jour des normes et standards de la direction.  Gestion technique et économique des matériels et de la P.R y afférentes.  Mise en place et gestion des procédures de contrôle qualité et contrôle réglementaire des moyens.  Réalisation d’études spécifiques en matière de maintenance.  Amélioration du processus Méthodes et ordonnancement.           7   Missions du département Electricité & Instrumentation: La réalisation de la maintenance des niveaux 3, 4 et 5 des équipements pour les parties électricité et instrumentation sur les machines de TRC et autres.  La réalisation des travaux de modernisation et retrofits des équipements.  La réalisation des travaux d’électricité industrielle et électromécanique.  La réalisation de contrôle et l’étalonnage sur les systèmes de sûreté et régulation.  L’élaboration uploads/Science et Technologie/ turbine.pdf