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Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle 1 2022 / 2023 2022 /

Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle 1 2022 / 2023 2022 / 2023 MASTER D’UNIVERSITE SPECIALISE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES MASTER D’UNIVERSITE SPECIALISE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Module INTRODUCTION A LA GESTION DES SRESSOURCES HUMAINES Module INTRODUCTION A LA GESTION DES SRESSOURCES HUMAINES Professeur : Adil BENTHAMI Professeur : Adil BENTHAMI Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle INTRODUCTION 2 Quelles sont les phases de transition de la fonction RH ? Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle Historique de la Fonction RH Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle Historique de la Fonction RH Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle Historique de la Fonction RH Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle Historique de la Fonction RH Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle Historique de la Fonction RH Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle Historique de la Fonction RH Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle Historique de la Fonction RH Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle Historique de la Fonction RH Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle Historique de la Fonction RH Théorie X La théorie X se fonde sur 3 hypothèses : 1. L’individu moyen éprouve une aversion innée pour le travail, qu’il fera tout pour éviter. 2. A cause de cette aversion caractéristique à l’égard du travail, les individus doivent être contraints, contrôlés, dirigés, menacés de sanctions, si l’on veut qu’ils fournissent les efforts nécessaires à la réalisation des objectifs organisationnels. 3. L’individu moyen préfère être dirigé, désire éviter les responsabilités, a relativement peu d’ambition, recherche la sécurité avant tout. L’organisation, dans ces conditions doit être contraignante et mettre en place des procédures détaillées, une parcellisation des tâches, une sélection rigide et un management autoritaire. Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle Historique de la Fonction RH Théorie Y La théorie Y est le contraire de la première et suppose que l’effort physique et intellectuel nécessaire au travail sont consentis naturellement, que le personnel est capable d’initiatives, d’auto-contrôle, de créativité. En contrepoint de la théorie X, la théorie Y postule également que : 1. La dépense d’effort physique et mental dans le travail est aussi naturelle que le jeu et le repos. L’individu moyen n’éprouve pas d’aversion innée pour le travail. Dans certaines conditions contrôlables, le travail peut être une source de satisfaction (et sera volontairement accompli) ou une source de sanction (et sera évité si possible). 2. Le contrôle externe et la menace de sanction ne sont pas les seuls moyens pour obtenir un effort dirigé vers des objectifs. L’homme peut se diriger et se contrôler lui-même lorsqu’il travaille pour des objectifs envers lesquels il se sent responsable. Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle Historique de la Fonction RH Théorie Y 3. La responsabilité envers certains objectifs existe en fonction des récompenses associées à leur réalisation. La plus importante de ces récompenses, c’est à dire la satisfaction de l’ego et du besoin de réalisation de soi, peut s’obtenir directement par l’effort dirigé vers les objectifs. 4. L’individu moyen apprend, dans les conditions voulues, non seulement à accepter, mais à rechercher les responsabilités. Le fait d’éviter les responsabilités, le manque d’ambition, l’importance conférée à la sécurité sont généralement les conséquences de l’expérience et non pas des caractéristiques innées de l’être humain. 5. Les ressources relativement élevées d’imagination, d’ingéniosité et de créativité pour résoudre les problèmes organisationnels sont largement et non pas étroitement distribuées dans la population. Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle Historique de la Fonction RH Théorie Y 6. Dans les conditions de la vie industrielle moderne, le potentiel intellectuel de l’individu moyen n’est que partiellement employé L’organisation, dans ce cas, doit procéder à un regroupement des tâches, la décentralisation des responsabilités, la délégation. La théorie y annonce le courant de l’excellence par la motivation : "amener des gens ordinaires à faire des choses extraordinaires". Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle Historique de la Fonction RH Théorie Z (William UCHI) William Ouchi(1981) développe la théorie Z qui soutient que les entreprises japonaises sont Plus compétitives que leurs concurrentes américaines car les employés se comportent comme Les membres d’un clan. La théorie Z est souvent associée au style de management japonais. Elle repose sur une synthèse des caractéristiques respectives de firmes japonaises et nord américaines qui ont connu le succès. La théorie Z combine le meilleur de la théorie Y et le management japonais, introduisant beaucoup de liberté et un climat de confiance avec les salariés Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle Historique de la Fonction RH Théorie Z (William UCHI) La théorie Z est basée sur : l'emploi a long terme. La prise de décision collective. La responsabilité individuelle. Evaluation et promotion lentes Contrôle implicite avec des mesures formalisées et explicites. Une préoccupation globale de l'employé ainsi que sa famille. Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle INTRODUCTION 17 C’est quoi la Gestion des Ressources Humaines (GRH / MRH / GCH / MCH) ? Quelles sont les tendances qui déterminent les défis futurs de la GRH ? Quelles sont les principaux champs d’action de la GRH ? Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle Les Tendances 18 Du travail par la Main au Travail par la tête Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle Les Tendances 19 Une majorité jeune et citadine d’ici 2050. 41% des naissances mondiales auront lieu en Afrique. 1 Success la population du Maroc, qui atteindra 42.884.000 habitants en 2050 contre 39.190.000 en 2030, 2 Au regard de ces données, le nombre d’enfants de moins de 18 ans représentera 33,1% de la population totale 3 Changement démographique au Maroc Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle Les Tendances 20 Mondialisation / Globalisation AMERIQUES AMERIQUES MOYEN ORIENT MOYEN ORIENT 14 km EUROPE EUROPE AFRIQUE AFRIQUE TANGER MED TANGER MED MAROC MAROC Casa-Toulouse : 2 jrs par Route Rang 1 & constructeurs Rang 2 Ran g 3 Lancé en 2008 AGRICULTURE: PLAN MAROC VERT 2020 ENERGIES RENOUVELABLES 2020 PLAN LOGISTIQUE 2016 • Moderniser le secteur agricole • 10 milliards US$ de PIB additionnel d’origine agricole • 15 milliards US$ d’investissement public et privé Lancé en 2010 • Améliorer la compétitivité logistique du pays • Réduire le coût logistique de 20 à 15% du PIB • Réseau national intégré de 70 zones logistiques multi-flux PÊCHE: HALIEUTIS 2020 • 1,5 milliard US$ de PIB additionnel • Création de 75 000 emplois à l’horizon 2020 TOURISME: VISION 2020 Lancé en 2009 Lancée en 2014 INDUSTRIE: ECOSYSTÈMES PERFORMANTS 2020 SECTEUR MINIER 2025 PLAN NATIONAL DU GAZ NATUREL LIQUEFIE • 4,6 MM USD d’investisseme nt • Terminal Gazier • Gazoduc de 400 km • centrales électriques à cycle combiné gaz-turbine • >40% de la production nationale d’origine renouvelable en 2020 • Capacités : 2 000 MW solaire + 2 000 MW éolien • 20 Milllions de touristes en 2020 • 200 000 nouveaux lits • PIB Tourisme: de 6 milliards US$ en 2010 à 14 milliards US$ en 2012 • PIB industriel : 23% du PIB global en 2020 • Creation de 500 000 emplois • Creation du Fonds pour le Développement Industriel $2.5 Bn • Allocation de 1 000 hectares en location • Chiffres d’affaires X3 15 MM DH • Investissement X10 4 MM DH • Emplois X2 30 000 Lancé en 2009 STRATÉGIES SECTORIELLES AMBITIEUSES Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle Les Tendances 21 Contenu Généré par l‘Utilisateur Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle Les Tendances 22 Changement des Codes de Valeurs Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle Les tendances qui déterminent les défis futurs de la GRH ? 23 Innovation Démographie Mondialisation Web 2.0 Changement des Valeurs Acquérir les talents nécessaires Fournir la juste récompense Supporter l’apprentissage tout au long de la vie Tirer Profit du potentiel des employés Supporter la diversité Préparer les successeurs Chercher, créer et partager la connaissance Mettre en place des conditions de travail attractives Conduire les changements stratégiques Utiliser les dernières technologies Retenir les meilleurs talents Avantage Compétitif Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle La Gestion des Ressources Humaines (GRH) 24 L’ensemble des activités planifiées et contrôlées d’une organisation afin de construire et maintenir une relation entre les salariés et l’organisation dans le but d’aligner les objectifs du Business et les attentes des salariés. Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle Le Paysage de la GRH ? 25 Stratégie & Planification RH Développement des Talents La conduite de Changement L’Apprentissage L’Acquisition des Talents Le Travail La Fidélisation La Rémunération & les avantages La sélection des candidats Organisation RH SIRH Réseaux Sociaux Audit RH Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle Le Paysage de la GRH ? 26 Stratégie & Planification RH Développement des Talents La conduite de Changement L’Apprentissage L’Acquisition des Talents Le Travail La Fidélisation La Rémunération & les avantages La sélection des candidats Organisation RH SIRH Réseaux Sociaux Audit RH Génie des Systèmes Embarqués et Informatique Industrielle 27 Les Missions de la fonction RH selon Dave Ulrich ? Elevé Elevé Faible Faible IMPACT STRATEGIQUE Disponibilité des Talents La fonction RH Moderne Modèle DAVE ULRICH uploads/Science et Technologie/00-cours-grh-introduction.pdf