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1 Cours d'Economie – L’open innovation : un concept, des stratégies d’innovatio

1 Cours d'Economie – L’open innovation : un concept, des stratégies d’innovation – 20/05/2009 Cours d'Economie Cours d'Economie L’open L’open innovation : un concept, des innovation : un concept, des stratégies stratégies d'innovation d'innovation Telecom & Management SudParis 20 mai 2009 2 Cours d'Economie – L’open innovation : un concept, des stratégies d’innovation – 20/05/2009 Plan du cours • Introduction • Le cas Xerox PARC • Définition et concept de l’open innovation • Les stratégies d’open innovation • Analyse de l’open innovation • Conclusion Le cas Xerox PARC Le concept d’OI Les stratégies d’OI Analyse de l’OI 3 Cours d'Economie – L’open innovation : un concept, des stratégies d’innovation – 20/05/2009 L’open innovation : un concept nouveau L'open innovation (OI) est une expression pour désigner des pratiques nouvelles d'innovation. Mouvement open source ou logiciel libre. Concept de l'OI : • concept porteur • introduit en 2003 par Chesbrough • mise en évidence de nouvelles pratiques • études de cas (Xerox, Intel, IBM, Cisco) Changement de contexte industriel ces 20 dernières années : • concurrence accrue • coût de l'innovation croissant • cycles de vie des produits plus courts Le cas Xerox PARC Le concept d’OI Les stratégies d’OI Analyse de l’OI 4 Cours d'Economie – L’open innovation : un concept, des stratégies d’innovation – 20/05/2009 Qu’est-ce que l’open innovation ? Nouveau paradigme de l'OI • opposé à la closed innovation (innovation fermée) • paradigme du grec paradeigma qui signifie modèle ou exemple. Représentation du monde, basée sur un ensemble cohérent. Définition de l'OI par Chesbrough : “the use of purposive inflows and outflows of knowledge to accelerate internal innovation, and expand the markets for external use of innovation, respectively”. L'OI est une stratégie d'innovation qui suppose l'exploitation des flux de connaissance : • outbound process ou flux sortants : de l'intérieur de la firme vers l'extérieur • inbound process ou flux entrants : de l'extérieur de la firme vers l'intérieur Flux de connaissance : • acception restreinte : flux de savoir • acception large : flux d'information Le cas Xerox PARC Le concept d’OI Les stratégies d’OI Analyse de l’OI 5 Cours d'Economie – L’open innovation : un concept, des stratégies d’innovation – 20/05/2009 Objectif du cours L’objectif du processus outbound est de tirer profit de l'innovation interne en exploitant les opportunités extérieures. Innovation réalisée par des individus ou des organisations. Objectif du cours : • Comment caractériser les pratiques d'OI ? • Qui pour exploiter au mieux une innovation ? Le cas Xerox PARC Le concept d’OI Les stratégies d’OI Analyse de l’OI 6 Cours d'Economie – L’open innovation : un concept, des stratégies d’innovation – 20/05/2009 Le cas Xerox Parc : la Xerox corporation • La Xerox Corporation : • fondée en 1906 - produits photographiques • 1958 : succès de la Xerox 914 et notoriété internationale • procédé basé sur la Xérographie - photocopie de documents sur du papier ordinaire • exclusivité du procédé sur 20 ans • Stratégie d'investissements : • investissement en innovation • acquisition d'entreprises innovantes • projets très innovants • diversification • pas d'idée a priori des marchés, ni des retours sur investissement Le cas Xerox PARC Le concept d’OI Les stratégies d’OI Analyse de l’OI 7 Cours d'Economie – L’open innovation : un concept, des stratégies d’innovation – 20/05/2009 Le cas Xerox Parc : fiche technique Création 1906 ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ Slogan “The document company” ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ Siège social Norwalk, Connecticut, Etats-Unis Gestion du document ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ Activités Conseil et Services ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ Produits Copieurs multifonctions, Imprimantes, Services ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ Effectif 57000 (en 2007) ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ Chiffres d'affaires $17 milliards (en 2007) Le cas Xerox PARC Le concept d’OI Les stratégies d’OI Analyse de l’OI 8 Cours d'Economie – L’open innovation : un concept, des stratégies d’innovation – 20/05/2009 Le cas Xerox Parc : un centre innovant Centre de recherche Xerox PARC : • 1970 : création d’un centre de recherche en informatique • situé à Palo Alto • PARC pour Palo Research Center • stratégie d'expansion de Xerox • centre très innovant Premières innovations réalisés au Xerox PARC : • interface graphique actuelle • icônes contrôlées à partir d'une souris • écrans à plusieurs couleurs • le protocole Ethernet • polices de caractère • le PostScript, etc. Le cas Xerox PARC Le concept d’OI Les stratégies d’OI Analyse de l’OI 9 Cours d'Economie – L’open innovation : un concept, des stratégies d’innovation – 20/05/2009 Le cas Xerox Parc : un centre innovant Innovations récentes réalisées au Xerox PARC : • logiciels • logiciels de gestion de documents • logiciels de recherche internet • technologies d'indexage, etc. • support matériel • machines expérimentales (voir l'Alto) • ordinateurs grand public commercialisables (voir Star). Les inconvénients sont des temps de calcul et des coûts de revient et trop importants pour une large diffusion. Le cas Xerox PARC Le concept d’OI Les stratégies d’OI Analyse de l’OI 10 Cours d'Economie – L’open innovation : un concept, des stratégies d’innovation – 20/05/2009 Le cas Xerox Parc : Steve Jobs Le premier open innovator : Steve Jobs • 1979 : visite de Steve Jobs - fondateur d'Apple Inc. (Mac, Ipod) • fort potentiel de l'interface graphique selon Jobs : • négociations avec les dirigeants du PARC : seul Apple saura rendre abordable l’interface graphique • accord entre le PARC et Apple • Apple exploite l’interface graphique • Xerox investit un million de dollar dans le projet d'Apple Apple exploite l'interface graphique : • PC Lisa : trop cher pour les USA • PC Macintosh : 2 fois moins performant, mais 2 fois moins cher La révolution commerciale succède à la révolution technologique. Le cas Xerox PARC Le concept d’OI Les stratégies d’OI Analyse de l’OI 11 Cours d'Economie – L’open innovation : un concept, des stratégies d’innovation – 20/05/2009 Le cas Xerox Parc : un exemple d’open innovation Les points clé de l'exemple PARC-Apple : • PARC prend conscience de son incapacité à exploiter une innovation réalisée en interne • Apple perçoit le potentiel d’une innovation qu’elle n’a pas réalisée en interne La collaboration Xerox-PARC est un cas d'OI : • une firme exploite les résultats de l'innovation d'une autre firme • processus sortant pour l'entreprise qui donne accès à son innovation • processus entrant pour celle qui accède à l'innovation de l'autre firme Nota bene : Relation réciproque, condition sine qua none à l'OI. Le cas Xerox PARC Le concept d’OI Les stratégies d’OI Analyse de l’OI 12 Cours d'Economie – L’open innovation : un concept, des stratégies d’innovation – 20/05/2009 Le cas Xerox Parc : un exemple d’open innovation Le cas Xerox PARC Le concept d’OI Les stratégies d’OI Analyse de l’OI 13 Cours d'Economie – L’open innovation : un concept, des stratégies d’innovation – 20/05/2009 Le concept d’OI : définition de l’OI Chesbrough (2005) définit l'OI comme : “the use of purposive inflows and outflows of knowledge to accelerate internal innovation, and expand the markets for external use of innovation, respectively”. L’OI suppose d’innover en tenant compte des flux de connaissance : • de l'intérieur de la firme vers l'extérieur • de l'extérieur de la firme vers l'intérieur Idées de l’OI : • extraire de la valeur de l'innovation interne • élargir les opportunités d'application de l'innovation par des firmes extérieures “external use” : une firme facilite l'accès par d'autres à son innovation. Chesbrough (2005) ajoute qu’une firme “can and should use external ideas as well as internal ideas, and internal and external paths to market, as they look to advance their technology” or knowledge. Le cas Xerox PARC Le concept d’OI Les stratégies d’OI Analyse de l’OI 14 Cours d'Economie – L’open innovation : un concept, des stratégies d’innovation – 20/05/2009 Le concept d’OI : définition de l’OI Trois principaux aspects de l'OI : • inbound process : l'exploitation de sources d'information externes • outbound process : rendre accessible à des tiers l'innovation interne et en autoriser l'utilisation • conscience des conséquences des deux stratégies précédentes Idée principale de l'OI : “There are many ways for ideas to flow into the process, and many ways for it to flow out into the market.” Chesbrough (2005) L’OI consiste en la recherche d’opportunités (“chemins”) : • quelles correspondance entre l’innovation et les compétences fondamentales ? • notion de compétences basiques / essentielles / clé • l’innovation serait mieux développé et/ou commercialisé par d'autres organisations Le cas Xerox PARC Le concept d’OI Les stratégies d’OI Analyse de l’OI 15 Cours d'Economie – L’open innovation : un concept, des stratégies d’innovation – 20/05/2009 Le concept d’OI : principe de l’OI L'innovation réalisée en dehors de la firme reste un phénomène connu. Principe original de l'OI : • nouveau paradigme opposé à l'innovation fermée où : • l'innovation est réalisée en interne • les résultats sont développés, produits, commercialisés, distribués par les firmes elles-mêmes • opportunités à l'extérieur de la firme. Les six principes de l’OI: • il existe une expertise et des connaissances pertinentes en dehors de la firme. • il est possible de créer de la valeur par l'innovation externe. • il est uploads/Science et Technologie/cours-open-innovation-20-05-2009.pdf