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INTRODUCTION Le voyageur est celui qui se donne le temps de la rencontre et de

INTRODUCTION Le voyageur est celui qui se donne le temps de la rencontre et de l’échange. Il éprouve ce besoin de prendre un temps pour aller découvrir, s’évader, apprendre, partager, comprendre, ressentir et aussi vivre des sensations fortes, des expériences hors du commun et écrire des souvenirs qui demeureront. Le tourisme lui offre alors un champ de possibilité énorme qui ne cesse de s’innover. Il est à rappeler que le Tourisme représente à lui seul : 10% du PIB Mondial, 1/10 des emplois dans le monde, 7% des exportations mondiales et 1.400 Milliards de Dollars en exportation. Malheureusement, au moment où nous écrivons ces lignes, le Tourisme International connait une crise sans précédente. La pandémie du COVID- 19 a touché le secteur tourisme plus durement que tous les autres secteurs. Depuis le début de l’année 2020, la crise sanitaire a engendré l’arrêt totale des activités touristiques. La sédentarisation dû au confinement a laissé dans un état d’inertie le tourisme international. Tant bien que mal, le secteur prépare inlassablement la relance, malgré les nouvelles variantes qui apparaissent. Les acteurs sont solidaires et font front pour un voyage priorisant la sécurité sanitaire de chacun. Le Secteur Tourisme est face à un défi sans précédent : se réinventer. Plus que jamais, le secteur tourisme doit indéniablement innover. C’est la réponse la plus pertinente à la crise actuelle. Malgré les coups durs essuyé par le secteur, ces 16 mois de crises ont mis en lumière le fait que le Secteur Tourisme est un secteur résilient. Les acteurs touristiques n’ont pas cessé de chercher des idées pour atténuer l'impact de la pandémie et des stratégies pour la reprise. Le lancement, pour certains, ou la relance du tourisme local, pour d’autres, a été la stratégie adoptée par la plupart des pays du monde. Cette stratégie a été salvatrice pour beaucoup. Certes, une solution d’urgence loin d’être gagné d’avance, mais pourtant, elle a porté ses fruits et a redorer le blason des destinations locales. Le confinement dû à la crise sanitaire, a amené les êtres humains à une certaine prise de conscience. Cela a amené à réévaluer les priorités et l’importance du temps que nous avons et de comment nous l’utilisons. Ces temps d’arrêt du train-train quotidien ont conduit chacun à prendre le temps d’apprécier les choses simples et essentielles. Nous avons pris un recul sur notre manière de vivre qui a été une course perpétuelle contre la montre, le gain, le succès, la 1 | P a g e surconsommation… Le résultat de notre mode vie essoufflée est que nous avons oublié la valeur du temps, ce qui a fait que nous avons « perdu » notre temps à trop vouloir le gagner. Il nous faut revenir à une manière de vivre, de voyager, plus lente, en totale conscience de la valeur du temps qui nous est donné avant qu’il nous échappe. Voilà donc l’innovation que nous voulons apporter pour le Tourisme Post-COVID dans le monde et plus particulièrement à Madagascar : la création d’un Tour Opérateur Spécialisé Slow Tourisme. Qu’est-ce que le Slow ? Nous nous rappelons spontanément de cette dance à rythme lente surtout faite pour les couples. Quand nous regardons des personnes danser un Slow, nous nous disons qu’ils sont comme « hors du temps » car elles profitent pleinement du moment présent. Et le Slow Tourisme alors ? Selon Passion Terre : « Le Slow Tourisme est une manière de voyager sur un rythme plus lent et en dehors des sentiers battus, cette nouvelle forme de tourisme est un véritable état d’esprit qui découle du Slow Mouvement ». Le slow tourisme, c’est profiter du luxe de prendre son temps. C’est s’offrir l’opportunité de s’imprégner des lieux où l’on se trouve et des gens qui y vivent. C’est prendre part à la vie sociale d’un endroit et prendre le temps de la découverte en privilégiant la qualité de l’expérience plutôt que la quantité d’activités que l’on y fera en un temps définit. Le Slow Tourisme est une des alternatives au Tourisme de masse, il est un dérivée du Tourisme Durable. Ce type de tourisme a commencé à se développer ces cinq dernières années dans quelques pays européens et américains. Cependant, elle est encore inexploitée en Afrique et dans l’Océan Indien. Nous voulons être les pionniers de ce type de tourisme en Afrique. Nous croyons que c’est la stratégie sur mesure pour le tourisme de demain. Notre vision pour le Slow Tourisme débute à Madagascar mais ne s’y arrête pas. En effet, elle a pour projection de sauver le Tourisme par lui-même dans le monde entier aux côtés de tous ceux qui partagent la même vision. Nous aspirons à ce que notre projet soit le précurseur pour les acteurs du tourisme dans le monde pour une avancée plus concrète vers le tourisme durable pour le développement. Cet ouvrage, rédigé en forme de Business Plan, est le résultat des études qui ont été faites via des échanges et collaboration avec des experts locaux et internationaux en Tourisme ; et également par le biais des recherches faites dans des livres, ouvrages, articles, magazines de Tourisme. Dans la perspective d’un bon développement du projet dans ce Business plan, nous l’avons divisé en trois parties. Dans une première partie nous vous 2 | P a g e parlerons du Projet et de son plan opérationnel. Dans une seconde partie, nous vous présenterons le Plan Stratégique du projet. Pour terminer, dans une troisième partie, nous développerons le Plan Financier du projet. PARTIE I : LE PROJET ET SON PLAN OPERATIONNEL 3 | P a g e 4 | P a g e CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET 1. Présentation du produit : 1.1 Origine du projet : Dans les années 70, un rapport sur la question de la « durabilité » intitulé « les limites de la croissance » est apparu, issu d’un club de réflexion d’entrepreneurs et de grands industriels appelé Club de Rome. A partir de là, de nombreuses questions sur le développement durable : « sustainable development » se sont posés. Le secteur tourisme s’est également posé ces questions de « durabilité ». Découlant de ces prises de conscience, le tourisme durable est apparu. L'OMT a défini le tourisme durable comme « un tourisme qui tient pleinement compte de ses impacts économiques, sociaux et environnementaux actuels et futurs, répond aux besoins des visiteurs, de l'industrie, de l’environnement et des communautés hôtes ». Parmi les dérivées du Tourisme durable, il y a le Slow Tourisme. Comme son nom l’indique c’est un tourisme plus lent visant à s’imprégner de la destination, et respectant les étiques de durabilité. Il est innovant dans le sens où il est aux antipodes de l’organisation de voyage faite par les voyagistes actuels sur plusieurs points dont nous parlerons un peu plus bas. Pendant notre deuxième année d’étude à l’INTH, nous avons eu un coup de cœur pour le Slow Tourisme. Depuis ce jour-là, nous avons fait des recherches approfondies sur le sujet et il est même devenu le thème de notre rapport de stage pour l’obtention du Diplôme d’Etudes supérieures en Tourisme et Hôtellerie (DESTH). Le titre du thème était : « Introduction du Slow Tourisme à Madagascar » et a conquis les membres du jury et les Tours Opérateurs où nous avons effectué mon stage. Dans cette lancée, ce projet entrepreneurial est la continuité de ce que nous avons déjà entrepris par rapport au Slow Tourisme. Avant la pandémie, nous étions déjà convaincus de la nécessité d’un renouveau dans la manière de voyager dans le monde. Aujourd’hui avec la pandémie, à bien plus forte raison encore, nous sommes persuadés que c’est l’une des « innovations » nécessaires, pour ne pas dire indispensable pour le secteur . Plus pertinente encore, au pays de « Mora-Mora. » Ce que nous croyons : 5 | P a g e Nous croyons que les voyages est une force du bien dans le monde. Nous sommes persuadés que le tourisme est un terrain illimité qui vise à un but : contribuer à rendre les gens heureux. Le voyage un outil puissant pour transformer les destinations, générer un impact économique, améliorer la vie des gens et favoriser l’épanouissement de ces derniers. Si le tourisme en lui- même a cette importance, le tourisme durable et ses dérivées ont une importance plus profonde encore. L’enjeu principal est de préserver le vivant. En effet, le tourisme durable offre un formidable potentiel pour atteindre les objectifs du développement durable. Notre vision : Pour nous, le tourisme de demain devrait être réinventer. A l’issue de cette crise, nous voulons prôner un renouveau pour le tourisme : le Slow Tourisme. Le Slow tourisme est une réponse pertinente à multiples enjeux majeurs du Tourisme comme la durabilité et l’innovation. Ce projet de création de Tour Opérateur Spécialisé en Slow Tourisme a la vision d’insuffler un souffle nouveau sur le Tourisme, une nouvelle manière de voyager plus consciente, plus durable et plus belle. 1.2. Notion du Slow Tourisme : a. Le « Slow movement » uploads/Voyage/ 02-memoire-de-fin-d-x27-etudes-last-version-29jul.pdf