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Devoir s5 Devoir à rendre gestion de production Exercice goulet d ? étranglement Quelle est la cadence journalière nombre de pièces par heure de la cha? ne Les cadences journalières sont - M p j -M p j - M p j Cadence journalière de la cha? ne est p j Que

Devoir à rendre gestion de production Exercice goulet d ? étranglement Quelle est la cadence journalière nombre de pièces par heure de la cha? ne Les cadences journalières sont - M p j -M p j - M p j Cadence journalière de la cha? ne est p j Quel est le poste goulot de la cha? ne Pourquoi M représente le poste goulot parce il prend plus de temps pour produire moins Quelles sont les valeurs des temps morts sur les postes non-goulots -M - ? H -M - ? H Le responsable de production impose à l ? opérateur du poste M de produire au maximum de sa cadence pendant heures pensant que des pièces similaires seront sans doute nécessaires ultérieurement dans d ? autres commandes Si ce n ? est pas le cas quelle est la quantité de pièces non utilisées induites par cette décision pièces cette décision va générer pièces supplémentaires dans le stock pièces ?? pièces La machine du poste M tombant très souvent en panne du fait de sa vétusté sa capacité réelle est estimée à de sa capacité nominale Refaire les questions et dans ces nouvelles conditions -M ? p j -Temps opératoire h Donc le goulot reste M Exercice goulet d ? étranglement Présenter le schéma d ? analyser du temps productifs atelier Heures de présence h Heures de changement h Heures de nettoyages h Heures de fonctionnement h Heures de montage h Heures de marche h atelier Heures de pause h Heures de présence h Heures de changement h ? Heures de nettoyages h Heures de fonctionnement h ? Heures de montage C h Heures de marche h Heures de pause ? h Calculer les capacités disponibles Capacités disponible Atelier Atelier Atelier Calculer les capacités nécessaires Temps R Temps Total Temps R Temps Total Capacités nécessaires Atelier Atelier Atelier Déterminer l ? atelier qui présente le goulot d ? étranglement Excédent de capacité ou manque de capacité Taux de disponibilité Atelier - Atelier Atelier L ? Atelier a un taux de disponibilité supérieur à ce qui n ? est pas réaliste Cet atelier présente un manque de capacité de heures c ? est un goulot d ? étranglement Procéder à l ? ajustement par les quantités Le coe ?cient d ? ajustement m Td La production ajustée Budget de vente Production ajustée R R Tableau de chargement dé ?nitif A A A Capacité R nécessaires R TOTAL Capacité disponibles Excédent de capacité ou manque de capacité Taux disponibilité Procéder à l ? ajustement par la marge sur coût variable Calcul de marge par heures de passage et par produit dans l ? atelier R R CMarge sur coût variable Le temps nécessaire Marge sue coût variable horaire Ordre de fabrication Le programme de production s ? établit ainsi Produit selon l ? ordre de fabrication Quantité Le temps unitaire R R TOTAL Tableau de chargement dé ?nitif A Temps nécessaire A Marge sur coût variable unitaire TOTAL Marge sur coût variable