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Audit achat etude de cas Introduction Sommaire I Aspects conceptuels du contrôle interne I Principe de base du CI I Aspects du contrôle interne au sein de la direction approvisionnement II Méthodologie de l audit interne et opérationnel de la direction de

Introduction Sommaire I Aspects conceptuels du contrôle interne I Principe de base du CI I Aspects du contrôle interne au sein de la direction approvisionnement II Méthodologie de l audit interne et opérationnel de la direction des approvisionnements II Généralités sur la fonction achat II Les services intervenant dans le processus achat II L organisation typique de la direction des approvisionnements III Cas pratique III Description narrative III Phase de préparation III Phase de réalisation III Phase de conclusion Conclusion Bibliographie C MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE ? mieux acheter suppose une parfaite ma? trise du processus d approvisionnement par l entreprise a ?n de disposer de la meilleure matière première et ou marchandises résultante d une sélection antérieure des fournisseurs De ce fait le cycle achat fournisseurs revêt un caractère vital pour l entreprise sans lequel une estimation exacte de ses besoin ne peut être faite L entreprise ne peut ma? triser son activité en amont et en aval qu avec une meilleure prospection de son marché une bonne sélection de ses fournisseurs avec un planning scrupuleusement établit permettant de canaliser l ensemble des informations dont elle dispose vers l étude l analyse et la schématisation de ces dernières pour une utilisation ?able et simpli ?ée Pour permettre à l'entreprise de bien cerner les risques a ?érents à ses activités la mise en oeuvre d'un contrôle interne est indispensable C'est ainsi que dans notre travail nous essaierons de présenter une partie théorique qui traitera les aspects conceptuels du contrôle interne ainsi que la méthodologie d'audit interne et opérationnel dans la fonction achats et ensuite dans une seconde partie une étude de cas portant sur l'application des concepts théoriques précédemment décrits CI Aspects conceptuels du contrôle interne I Les principes de base Pour avoir sa crédibilité et garantir une qualité satisfaisante le contrôle interne doit observer et respecter un certain nombre de règles de conduite ou de percepts Ces principes sont au nombre de sept à savoir l organisation l intégration la permanence l universalité l indépendance l information et l harmonie Le principe d organisation Pour que le contrôle interne soit satisfaisant il est nécessaire que l organisation de l entreprise possède un certain nombre de caractéristiques L organisation doit être préalable l improvisation étant l exception - Adaptée et adaptable se conformer aux objectifs mais aussi être souple pour ne pas être vulnérable aux événements exceptionnels - Formalisée a ?n d être véri ?able Elle doit comporter une séparation convenable des fonctions L organisation doit être établie sous la responsabilité du chef d entreprise La règle de séparation des fonctions a pour objectif d éviter que dans l exercice d une activité de l entreprise un même agent cumule - les fonctions de décision - les fonctions d enregistrement - les fonctions de contrôle - ou même simplement deux d entre elles Le principe d intégration Les procédures de contrôle interne doivent permettre le fonctionnement d un système d auto-contrôle qui permet de déceler des anomalies par des