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Audit strategie AUDIT DE LA STRATEGIE DESS AUDIT CONTRÔLE DE GESTION Moussa Yazi CESAG - CCONTENU Introduction au management La plani ?cation stratégique Audit de la stratégie dé ?nition et portée Audit du processus stratégique Audit de la stratégie quelq

AUDIT DE LA STRATEGIE DESS AUDIT CONTRÔLE DE GESTION Moussa Yazi CESAG - CCONTENU Introduction au management La plani ?cation stratégique Audit de la stratégie dé ?nition et portée Audit du processus stratégique Audit de la stratégie quelques outils Analyse du plan stratégique Audit de la mise en ?uvre Le rapport d audit C INTRODUCTION AU MANAGEMENT CDé ?nition du management Le management est le processus qui permet à chaque responsable de réaliser les buts de l organisation par les autres et avec les autres dans des conditions d économie d e ?cience et e ?cacité C Les processus du management Plani ?cation Organisation Direction leadership Contrôle C Les processus du management Plani ?cation La plani ?cation inclut ? La dé ?nition des objectifs ? L élaboration des stratégies ? La confection des plans d action aux ?ns de coordination des activités C Les processus du management Organisation L organisation inclut ? La dé ?nition des t? ches à exécuter ? Les responsables chargés de leur exécution ? Le regroupement des t? ches en processus ? L allocation des moyens ? La détermination des étapes de prise de décision C Les processus du management Direction ou leadership La direction ou leadership inclut ? La dé ?nition et le partage de la vision ? La motivation du personnel ? La supervision des activités des collaborateurs ? La communication e ?cace ? La résolution des con its C Les processus du management Contrôle Le contrôle inclut ? Le management de la performance ? La comparaison des réalisations aux objectifs ? La mise en ?uvre des actions correctrices en rapport avec les écarts signi ?catifs constatés ? Le suivi de cette mise en ?uvre C Les rôles des managers Les relations interpersonnelles Représentation recrutement formation motivation supervision du personnel La communication Obtention interprétation et dissémination d informations échanges d idées La prise de décision Entreprenariat recherche d opportunités mise en ?uvre des plans d amélioration résolution des crises allocation des ressources négociation C Les rôles des managers Aptitudes nécessaires Aptitudes générales ? Capacité de conceptualisation ? Sens élevé des relations humaines ? Expertise technique ? Aptitude politique Comportements spéci ?ques ? Contrôle de l environnement et des ressources de l organisation ? Organisations et coordination des activités de l organisation ? Traitement de l information ? Développement personnel ? Motivation du personnel ? Résolution des con its ? Résolution des problèmes C LA PLANIFICATION STRATEGIQUE CPLANIFICATION la plani ?cation est un processus continu par lequel le manager détermine et évalue avant l'action les décisions à prendre en vue de réaliser les objectifs Bertin NADEAU la plani ?cation consiste à sélectionner des informations et à faire des hypothèses sur l'avenir a ?n de dé ?nir les activités nécessaires pour atteindre les objectifs TERRY FRANKLIN CPLANIFICATION La plani ?cation consiste essentiellement à a identi ?er des besoins à satisfaire dans un horizon temporel plus ou moins éloigné b préciser les résultats à atteindre par la dé ?nition la sélection et la classi ?cation des objectifs