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Cours gil li Ecole Normale Supérieure de l'Enseignement Technique de Mohammedia Département Mécanique Filière GIL La logistique industrielle Préparé par SAKHI Fatima Ezzahra sakhi fatimaezzahra gmail com Année universitaire - CPLAN Dé ?nition et historiqu

Ecole Normale Supérieure de l'Enseignement Technique de Mohammedia Département Mécanique Filière GIL La logistique industrielle Préparé par SAKHI Fatima Ezzahra sakhi fatimaezzahra gmail com Année universitaire - CPLAN Dé ?nition et historique La conception de la chaine logistique Schéma directeur des ux Mesure de la performance logistique CIntroduction CEvolution o ?re - demande C La période de demande uni ?ée Production de masse ?? ?? Le produit est unique ?? Le produit est dé ?ni par le producteur pour correspondre au besoin le plus large des consommateurs ?? Le produit est aspiré ? par le marché et poussé ? par la production ?? La production est de masse ?? Le ma? tre-mot est l ? économie d ? échelle ? ?? L ? organisation de la production est taylorienne Produits fabriqués à Non qualité Temps développement Mois Délais de production Semaines C la période de demande diversi ?ée ? La concurrence s ? organise ? Le producteur propose des gammes de produits ? Le marché se segmente et devient un marché de renouvellement ? Les produits sont dé ?nis par le marketing et poussés par les commerciaux ? L ? organisation de la production reste taylorienne mais s ? automatise ? La complexité est prise en charge par l ? informatique avec les systèmes MRP C Le démarrage de la logistique isolée ? ? Une logistique cloisonnée au sein de l ? entreprise organisation structurelle de l ? entreprise ? Une recherche d ? optimisation opérationnelles partielles et segmentées gestion de parcs de tournées de transports de stocks ? Une organisation focalisée sur la production ? MRP ? Logistique transport et gestion d ? atelier en ux poussés MRP calcul des besoins à capacité in ?nie sur la base de l ? expression de la demande Joseph Orlicky ? CLa logistique étendue les ux aval ? Synchronisation des processus a ?n de délivrer une valeur au client ?nal Et non plus uniquement de piloter un ux physique ? Vulgarisation d ? Internet et de l ? EDI qui systématise le lien avec le client et le positionne La production exible à l ? origine et comme facteur accélérateur de la cha? ne logistique ?? ? Omniprésence d ? Internet comme canal de communication privilégié Visibilité de la supply chain Produits fabriqués à Non qualité Temps développement Semaines Délais de production jours CLa logistique étendue les ux aval ?? Optimisation de la logistique aval et développement ? CRM Customer Relationship Management ? ? RFID Radio Frequency IDenti ?cation ? ? Géolocalisation ? Cross Dock ? Conteneurisation ? Intermodalité ?? Organisation transversale pour s ? intégrer dans cette cha? ne de ux et être capable de mesurer notre e ?cacité et notre rentabilité C De la production de masse à la personnalisation de masse Personnalisation de masse ?? ? Accélération et rationalisation des ux informationnels et physiques ? Une logistique plus souple et plus réactive ? Développement de la e-chain ou gestion logistique collaborative places de marché communauté virtuelle via Internet ?