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Histoire du juste a temps Partie théorique concernant Généralités sur le JAT et le Kanban Section Généralités sur le Juste à temps A Histoire du juste à temps Le juste à temps vient de l ? anglais Just-in-Time ? Ce concept a été développé au Japon au sein

Partie théorique concernant Généralités sur le JAT et le Kanban Section Généralités sur le Juste à temps A Histoire du juste à temps Le juste à temps vient de l ? anglais Just-in-Time ? Ce concept a été développé au Japon au sein de l ? usine Toyota dans les années par le célèbre taiichi Ohno et avait comme motivation principale une élimination des gaspillages à tous les niveaux Le JAT est issu d ? une simple étude comparative ente travailleurs américains et japonais dans l ? industrie automobile Constatant que ces derniers étaient nettement moins productifs que les ouvriers américains Ohno conclu que les employés de chez Toyota devait gaspiller beaucoup de temps dans des man ?uvres inutiles pour perdre autant de productivité Dès lors nous pouvons déclarer sans trop nous tromper que cette méthode est née avant tout des besoins et de la pratique A ce titre Ohno a ?rmait que la nécessité est la mère de l ? innovation ? Nous pouvons dé ?nir à l ? heure actuelle le JAT comme un concept qui vise à acheter et produire uniquement les quantités dont l ? entreprise à besoin à l ? instant ou elle en a besoin De plus l ? APICS Académie pour la promotion Internationale de la Culture et de la science nous propose une dé ?nition plus complète et réaliste encore en dé ?nissant le JAT comme une philosophie de production basée sur l ? élimination systématique des gaspillages et l ? amélioration continue de la productivité ? Nous remarquons à ce stade que les dé ?nitions proposées sont très novatrices et inscrivent littéralement en faux les approches traditionnelles du Taylorisme Qui rappelons le se basent avant tout sur l ? e ?cience des opérations de transformation en cherchant à obtenir des couts de production les plus faible possibles Notons que les conséquences d ? un tel système de production sont inévitablement la constitution de nombreux stocks Des lors nous pouvons légitimement nous demander pourquoi le concept JAT a-t-il vu le jour et dans quelles conditions économiques mondiales est il né Diverses raisons répondent à ces questions mais toutes partent du même constat une profonde modi ?cation du commerce mondial Assurément l ? environnement économique s ? est fortement modi ?é ces dernières décennies d ? une part les clients n ? acceptent en générale d ? un délai d ? attente relativement restreints Cd ? autre part les entreprises font face à une variabilité de la demande très prononcée à cause d ? une personnalisation toujours plus importante des produits Elles doivent donc o ?rir un nombre toujours plus important de modèles et de références Qui plus est la durée de vie des produits s ? est considérablement raccourcie ce qui accroit encore cette variabilité Finalement il subsiste un e ?et qualité prix ? dicté par une concurrence importante au niveau mondial Partant de ce constat il convient de développer un système global de production capable d ? o ?rir aux clients