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Planification de production

La Gestion de Production MRP - JAT - OPT Novembre La Gestion de Production Expert Formateur Tayari Nabil MRP-JAT-OPT CLa Gestion de Production Programme Organisation et gestion de production Les di ?érents systèmes de gestion de production Diagramme produits production Pilotage global des ux Produire produire et produire Principales méthodes de gestion de production Vers l'excellence industrielle Quelques outils simples CL ? entreprise et ses buts SIMPLIFIER Produits Production Organisation RATIONALISER Flux d'information Flux de matières Intégrer INFORMATISER AUTOMATISER Procédés RELIER INTEGRER Fonctions Données CLa gestion du changement - Déstabilisation ou décristallisation et déséquilibre du système Remet en question certaines pratiques ou manières de faire Insécurité - Anxiété - Questions - Réponses rares Con its - Information embrouillée - Rumeurs abondent - Transition On expérimente les nouvelles façons de faire Un degré de fatigue plus élevé Un état inhabituel Un sentiment d ? incompétence plus ou moins prononcé - Recristallisation Le changement ?? s ? institutionnalise ? CVers l'excellence industrielle Coûts Fr Automa- CIM CFAO tisationAtelier exible GPAO MOCN Layout Qual totale Maintenance Poka totale yoke Juste SMED à temps Temps mois CACHATS La Gestion de Production Principe de base COMMANDES CLIENT PILOTAGE PILOTAGE FOURNISSEURS STOCK MATIERES PREMIERES PRODUCTION STOCK PRODUITS FINIS CLa Gestion de Production Pilotage des stocks ACHATS POLITIQUE DE REAPPROVISIONNEMENT PRODUCTION COMMANDES FOURNISSEURS LIVRAISONS SUIVI DES STOCKS PRODUCTION POLITIQUE DE DISTRIBUTION PRODUCTION CLa Gestion de Production Pilotage de la production PLANNING D'ATELIER LANCEMENT SUIVI CEntreprise fournissant des services GESTION D'AFFAIRE ETUDES METHODES La Gestion de Production Les di ?érents systèmes de Gestion de Production Entreprise fabriquant des produits après transformation ETUDES de la matière GESTION D'AFFAIRE METHODES ORDONNANCEMENT DE LA FABRICATION STOCKS FABRICATION ETUDES GESTION D'AFFAIRE METHODES STOCKS ORDONNANCEMENT DE LA FABRICATION QUALITE Entreprise fournissant des produits par montage FABRICATION QUALITE CLa Gestion de Production Le diagramme produits Production CLa Gestion de Production Le pilotage global des ux Fournisseur Stock matières Client Stock de pièces Stock de produits ?nis CLa Gestion de Production Le pilotage global des ux Délai de livraison Court Moyen Long Politique Aptitude à fournir de la variété Faible Moyen Elevée Coût des stocks Faible Moyen Elevée Risque de stocks dormants Faible Moyen Elevée Productivité Politique Politique Remarques Remarques Remarques Remarques Remarques CLa Gestion de Production EUREKA Di ?cultés ? Respect des délais et objectifs de coût ? Délais d ? obtention trop longs ? Investissements très importants ? Renouvellement de produits trop lourd ? Concurrence étrangère croissante ? Climat social tendu ? et trop de solutions proposées MRP JAT CTQ MTQ ABC CAO FAO DAO FMS CIM QFD DFM DFA SPC KAIZEN HOSHIN etc CLa Gestion de Production La performance à délai court Ingénierie Simultanée de nouveaux produits et stratégie Production à Délai Court Voix de l'ingénieur Voix du client Plani ?cation et suivi MRP Simpli ?cation des processus JAT QT Calcul de réduction des coûts ABC Calculer les coûts Diminuer les inducteurs de coûts CDi ?cile de distinguer les vraies urgences La Gestion de Production Urgences Retards de livraison Commandes en retard