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gmao rentabilite Titre de la communication Mesures de la rentabilité des logiciels de GMAO Auteur Jean-Louis PEAUCELLE Département Economie Gestion Ecole Normale Supérieure de Cachan Avenue du Président Wilson Cachan Cedex peaucel grid ens-cachan fr Corre

Titre de la communication Mesures de la rentabilité des logiciels de GMAO Auteur Jean-Louis PEAUCELLE Département Economie Gestion Ecole Normale Supérieure de Cachan Avenue du Président Wilson Cachan Cedex peaucel grid ens-cachan fr Correspondance au Rue de Presbourg Paris tél fax Thèmes du congrès Management de la maintenance Systèmes d'information et de communication Résumé court La Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur GMAO diminue les pertes de production liées aux pannes En termes théoriques la baisse des coûts déplace l'optimum de la maintenance vers une meilleure disponibilité Un audit mené dans une grande entreprise française précise méthode et résultats chi ?rés Les données mémorisées dans le logiciel de GMAO peuvent nourrir un tableau de bord des impacts économiques Mots clés GMAO rentabilité impact économique disponibilité tableaux de bord Key words MMIS pro ?tability economic impact availability reporting JL Peaucelle Albi Deuxième Congrès International Franco-Québécois de Génie Industriel - ALBI CMesures de la rentabilité des logiciels de GMAO A l'origine de cette communication une demande très concrète d'une entreprise qui voulait savoir si son investissement en GMAO était rentable La réponse était positive non pas que les coûts de l'administration de la maintenance aient diminué mais parce que les pannes étaient moins nombreuses De ce travail concret je suis remonté vers la possibilité de montrer ces gains sur toutes les applications de GMAO et j'ai compris l'arbitrage entre coûts de maintenance et pertes de production De là a découlé la partie théorique de cette communication la possibilité que les dépenses de maintenance augmentent par l'e ?et d'une diminution des coûts liée par exemple à une GMAO C'est par cette partie théorique que je vais commencer cette communication L'arbitrage entre les pertes de production et les coûts de maintenance Les responsables industriels considèrent souvent la maintenance comme une dépense obligatoire mais irritante On ne sait pas ?xer le budget de la maintenance sauf par rapport au passé et les dépassements sont nombreux sans qu'on n'y puisse grand chose Comment refuser une facture de réparation quand on a besoin de la machine Dans les ouvrages sur la maintenance on justi ?e les actions engagées par l'amélioration de l'engagement des machines Les spécialistes japonais de la TPM Nakajima et Shirose consacrent toujours une partie de leurs ouvrages au calcul des pertes qui entravent l'amélioration du rendement Et les premières d'entre elles sont liées aux arrêts de la production à cause des pannes et des réglages Ils calculent un taux de marche calendaire taux de marche calendaire temps de charge - temps d'arrêt temps de charge Les arrêts sont les préparatifs les réglages les changements les pannes On remarque que ces auteurs considèrent globalement deux phénomènes bien distincts celui des pannes et celui des changements de fabrication sans doute pour des raisons de facilité de saisie des informations en usine Le point de vue européen sur la question isole plutôt les arrêts liés aux pannes en calculant un taux de disponibilité qui ne prend en compte que les arrêts pour panne JL Peaucelle Albi Deuxième