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jidoka Le système Jidoka CLe Temple du Lean Orientation Objectifs Piliers Base Satisfaction Client E ?cacité Opérationnelle Coût- Qualité- OTD- Sécurité- Etique JIT Bon produit bonne qualité bon délai - Kan ban - Takt time - Flux tiré - pièce ux - VSM - T

Le système Jidoka CLe Temple du Lean Orientation Objectifs Piliers Base Satisfaction Client E ?cacité Opérationnelle Coût- Qualité- OTD- Sécurité- Etique JIT Bon produit bonne qualité bon délai - Kan ban - Takt time - Flux tiré - pièce ux - VSM - TPM - SMED - TPM Personnel Travail d ? équipe - Objectifs communs - OJT - Responsabilité - Reconnaissance R Problème Sangentshugui - pourquoi Jdoka Produire la qualité - Stop au er défaut - Bon du er coup - Andon - Poka Yoke - Autonomie - Contrôle au poste - Réactivité rapide QR Heijunka Nivelage de la demande Produire pour livrer - Gestion de stock Travail standardisé S Gestion visuelle - Instruction de travail Kaizen Kaikaku Elimination Muda - PDCA FTA - Rapport A C CExemple Avant Kaizen Pièce montée à l ? envers Après Kaizen Système Anti erreur Le système anti-erreurs évite un montage à l ? envers de la pièce Buté Le système anti-erreurs humain mécanique nécessaire pour la mise en place du principe Jidoka qui consiste à assurer la qualité dans le processus de production Sonotrode Bague Le système anti-erreurs détecte l ? absence du bague encours de processus de soudure Lampe Bipper C ? Le Jidoka est l ? un des piliers fondamentaux du Lean Production System Pourtant ce pilier est bien moins connu et commenté que son célèbre jumeau le juste-à-temps ? Le Jidoka est souvent di ?cile à expliciter car tout comme le juste-àtemps le concept regroupe plusieurs éléments La première idée fondamentale du jidoka construire la qualité dans le produit en ? ? ? ? ? ? détectant les anomalies dans le processus ? Le principe en est simple il s ? agit de ne jamais produire de pièces mauvaises et de ce fait mieux vaut arrêter la production plutôt que de produire des pièces insatisfaisantes ? le Jidoka permet de mettre en place des boucles courtes d ? identi ?cation de la non-conformité et de réaction immédiate ce qui incite le management de site à travailler autant à court terme sur le terrain que dans des analyses de causes fondamentales pour éviter la récurrence des problèmes CPrincipes de base Arrêt au premier défaut Une ligne de production qui ne s ? arrête jamais est soit une ligne merveilleusement parfaite soit une ligne à problèmes Dans ce dernier cas le fait que la ligne ne s ? arrête jamais signi ?e que les problèmes ne remontent jamais à la surface C ? est très mauvais Il est essentiel d ? agencer une ligne pour qu ? elle puisse être arrêtée à tout moment si nécessaire Cela permet de prévenir la génération de produits défectueux de mobiliser le personnel le plus compétent pour faire progresser les choses et ?nalement tendre vers la ligne parfaite qui ne nécessite jamais d ? arrêt ? Communiquer le défaut tableau andon Système de contrôle visuel installé dans un atelier composé d ? un tableau électronique suspendu visualisant la situation des opérations de production et signalant