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Exigences iso 45001 ISO - Exigences et commentaires N Paragraphe Exigence Cycle PDCA liens commentaires Contexte de l'entreprise Plani ?er Plan L'entreprise et son contexte Déterminer les enjeux externes et Comprendre tout ce qui peut in uencer sur la ?na

ISO - Exigences et commentaires N Paragraphe Exigence Cycle PDCA liens commentaires Contexte de l'entreprise Plani ?er Plan L'entreprise et son contexte Déterminer les enjeux externes et Comprendre tout ce qui peut in uencer sur la ?nalité et internes l'orientation stratégique de l'entreprise culture d'entreprise innovation orientation stratégique compétition marché obligations temps de travail conditions de travail Cf paragraphe Parties intéressées a Déterminer les parties intéressées En plus des travailleurs Tout ce qui est pertinent pour le SMSST système de management de la santé et de la sécurité au travail b Déterminer les besoins et attentes Des travailleurs et autres parties intéressées c Déterminer les exigences légales Des besoins et attentes actuelles ou potentielles Domaine d'application Déterminer le domaine d'application Limites administratives et applicabilité du SMSST a Prendre en considération les enjeux Identi ?er les dangers c'est diminuer les risques Cf externes et internes paragraphe b Prendre en compte les exigences des Lors de modi ?cations des processus des produits des parties intéressées exigences des infrastructures Cf paragraphe c Prendre en compte les activités professionnelles Le risque zéro n'existe pas Activités actuelles ou plani ?ées Inclure toutes les activités sous l'in uence de l'entreprise Et produits et services pouvant avoir un impact sur le SMSST Conserver le domaine d'application Cf paragraphe comme information documentée Système de management de la SST Établir appliquer tenir à jour et Si vous ne pouvez pas décrire ce que vous faites en tant améliorer en continu le SMSST que processus vous ne savez pas ce que vous faites Y compris les processus nécessaires et leurs interactions Leadership et participation des travailleurs Plani ?er Dérouler Comparer Agir Plan Do Check Act Leadership et engagement a Assumer l'entière responsabilité et Un escalier se balaie en commençant par le haut Faire l'obligation de rendre des compte de preuve de leadership Prévention des traumatismes et la prévention pathologies au travail Mise à disposition du lieu de travail et d'activités sûrs et sains b S'assurer que la politique et les objectifs SST soient établis Faire preuve de leadership Politique et objectifs entièrement compatibles avec l'orientation stratégique de l'entreprise c S'assurer que les exigences du SMSST soient intégrés aux processus métier Faire preuve de leadership Cf paragraphe d S'assurer que les ressources nécessaires au SMSST soient disponibles Faire preuve de leadership Ressources pour établir appliquer tenir à jour et améliorer le SMSST e Communiquer sur l'importance d'un Faire preuve de leadership Respecter les exigences du SMSST e ?cace SMSST f S'assurer que le SMSST atteigne les Faire preuve de leadership Engagement réactivité et soutien résultats attendus actif de la direction g Orienter et soutenir les personnes A ?n de contribuer à la performance du SMSST Faire preuve de leadership h Promouvoir l'amélioration continue Les employés d'abord les clients ensuite Faire preuve de leadership Cf article C i Soutenir les autres rôles managériaux A ?n qu'ils puissent faire preuve de leadership dans leurs pertinents domaines respectifs j Promouvoir la culture SST Faire preuve de leadership En développant la culture SST a ?n