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Kaizen hamriti souri ajana

KAIZEN ? Présenté Réalisé par Hamriti Khalid Souri Yassine Ajana Ismail CHISTORIQUE Kaizen est un terme issu de deux mots japonais KA? changer et ZEN bon bien La traduction française courante est amélioration continue Il est dû à Masaaki IMA? Né en ce japonais a fondé un cabinet de management en et a publié en le livre Kaizen la clé du succès commercial japonais La même année il fonde le Kaizen Institute dont la vocation est d'aider les entreprises occidentales à intégrer la notion les concepts et les outils du Kaizen En IMA? publie Gemba Kaizen une approche à bas coût du management par le bon sens Le site Internet du Kaizen Institute précise clairement que KAIZEN et GEMBAKAIZEN sont des marques déposées CMÉTHODE L'amélioration continue repose sur de petites réalisations faites au jour le jour au plus près du terrain Les opérateurs proposent et réalisent les modi ?cations de leurs postes de travail ou de leurs modes opératoires pour améliorer la situation On ne modi ?e pas le produit réalisé Kaizen s'intéresse au cycle de fabrication et son terrain de prédilection est l'atelier On n'a pas besoin de faire valider les solutions retenues par le client ni par le marketing parce que le produit n'est pas modi ?é Pour que cela fonctionne il faut absolument que les suggestions des opérateurs soient très vite mises en application Il faut un circuit de décision ultra-court un petit budget pour le cas o? il faudrait acheter une pièce spéci ?que un vérin des roulettes du temps de travail disponible En règle générale les techniciens de maintenance sont à même de réaliser les travaux demandés avec le matériel et les fournitures de l'atelier Mais il faut qu'on leur libère du temps pour cela CLES OUTILS Le principal outil est le bon sens le second la capacité à mobiliser les énergies On utilise aussi les outils de résolution de problèmes classiques QQOCP P diagrammes de Pareto d'Ishikawa arbre des causes etc à la condition que leur mise en ?uvre soit légère et qu'ils n'entra? nent pas le groupe dans des durées d'analyse trop longues Un système de tableau de ?ches de suggestions de bo? te à idées est utile pour formaliser la remontée de suggestion et le suivi des réalisations Les outils plus spéci ?ques comme les S ranger et tenir propre Kanban ou Kamban diminution des niveaux de stocks d'en-cours ou SMED sont des démarches dans l'esprit Kaizen Au moment de la réalisation d'actions visant à l'amélioration continue on voit souvent appara? tre des systèmes de détrompeurs genre poka-yoke ou des systèmes de contrôle en continu qui éliminent systématiquement les pièces non conformes avant qu'elles n'aillent plus loin dans le processus de fabrication CJUSTIFICATION ÉCONOMIQUE Dans un processus industriel les opérations qui génèrent la valeur ajoutée V A sont les opérations ultimes comme par exemple l'assemblage de deux sous-unités qui n'ont pas de valeur intrinsèque pour le client imaginez un corps de stylo et un bouchon pris séparément le stylo vendable n'est constitué