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La gestion de la chaine logistique pdf

LA GESTION DE LA CHA? NE LOGISTIQUE Elaboré par Mohamed Aymane SAHBANI Année universitaire CINTRODUCTION ?? La gestion de la cha? ne logistique GCL ou Supply Chain Management SCM a pour but d'optimiser les échanges ou ux que l'entreprise entretient avec ses fournisseurs et ses clients Ces ux sont de natures diverses Il peut s'agir de ux d'informations relatives aux approvisionnements voire à la conception des produits notamment de ux ?nanciers liés aux achats ou encore de ux de marchandises des matières premières et pièces d'assemblage aux produits ?nis C'est cette suite d'acteurs et d'interactions que l'on nomme cha? ne logistique CPLAN Introduction ?? La logistique ?? Périmètre et domaines d'application Les ux ?? Les enjeux de la GCL ?? Les outils de la GCL ?? Les indicateurs de la GCL Conclusion CDÉFINITION ?? La Cha? ne Logistique est un réseau composé de sous- traitants de producteurs de ditributeurs de détaillants et de clients entre lesquels s ? échangent des ux matériels dans le sens des fournisseurs et des ux d ? information dans les deux sens ?? Elle correspond à un réseau d ? installation o? sont assurés ?? les fonctions d ? approvisionnement en matières premières ?? le transport de ces matières au centre de production ?? La transformation de celles-ci en composants puis en produits ?nis ?? La distribution du produit ?ni chez le client ainsi que le service après-vente ?? Le recyclage ou la mise en rebus des produits en ?n de vie CLA REPRÉSENTATION DE LA CHA? NE LOGISTIQUE Matières ?? Produits ?? Services Fournisseurs Manufacturier Distributeur Consommateurs Information CLA FONCTION SUPPLY CHAIN MANAGEMENT OU GESTION DE LA CHA? NE LOGISTIQUE Elle a pour objectif le pilotage de l ? ensemble des ressources et des processus qui rendent possible la circulation des ux matières informationnels et ?nanciers depuis les fournisseurs jusqu ? aux clients et ceci sur cinq axes ? Un ajustement plus rapide des réponses de l ? entreprise aux besoins des clients ? Leurs mises en ?uvre en cherchant à réduire au minimum leurs temps de réalisation ? Une utilisation optimum des capacités de l ? outil industriel ? La recherche d ? un coût global minimum ? La ma? trise d ? une qualité totale dans les di ?érents processus CEVOLUTION DE LA NOTION DE LA GESTION DE LA CHA? NE LOGISTIQUE Jusqu ? aux années Fonction d ? intendance A partir des années Fonction d ? ajustement entre l ? o ?re et la demande Actuellement Fonction d ? anticipation et d ? intégration Pousser les produits des usines vers les marchés Ajustement des ux poussés par la prévision et tirés par la demande Di ?érenciation par les coûts par les services par l ? e ?cience des organisations CLES OBJECTIFS DES DÉMARCHES D ? AMÉLIORATION DE LA GCL ?? Pour le distributeur les béné ?ces attendus sont l ? augmentation de la disponibilité des produits le taux de service pour le consommateur associé à une diminution du niveau de stock