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Lean manifacturing Ecole Nationale des Sciences Appliquées Sa ? Département Génie Industriel Niveau ème Année Exposé sous le thème Réaliser par AACHIQ Ayoub GUIMAOUI Yassine RIBI Mohamed Ja? far Encadré par M EL FIZAZI C ? Qu ? est ce que le Lean Manifact

Ecole Nationale des Sciences Appliquées Sa ? Département Génie Industriel Niveau ème Année Exposé sous le thème Réaliser par AACHIQ Ayoub GUIMAOUI Yassine RIBI Mohamed Ja? far Encadré par M EL FIZAZI C ? Qu ? est ce que le Lean Manifacturing ? Domaines ? Principes ? Enjeux ? Perspectives et enjeux organisationnels ? Les étapes de transformation Lean ? L ? intelligence collective ? Transformation Lean ? Lean manufacturing changements de culture ? Conclusion ? Etude de cas CDé ?nition principe Domaine d ? application Lean Manufacturing ? Production ? Maintenance ? Méthodes ? Qualité Lean Developpement ? R D ? Industrialisation ? Méthodes ? Achats Lean O ?ce ? Comptabilité ? Ressources Humaines ? Qualité ? Tout service administratif Lean Supply Chain ? Service Clients ? Plani ?cation ? Logistique ? ? CDé ?nition principe Une stratégie globale pour améliorer un processus de production qui se base sur ? la suppression de tous les gaspillages ? une production en ux tendus ? une gestion de la qualité favorisant l ? amélioration continue et l ? amélioration par percée ? la réduction des cycles de développement des produits ? une attitude prospective vis-à-vis de ses clients CDé ?nition principe Démarche Lean Simpli ?cation des opérations individuelles KAIZEN S TPM SMED Démarche Lean Identi ?er Eliminer Amélioration des ux physiques VSM DBR Tak time kanban CDé ?nition principe Les principes du Lean Dé ?nir la valeur aux yeux du ? Valeur ajoutée Ce que le client est client prêt à payer Identi ?er le ux processus de ? Gaspillage perte d ? e ?cacité valeur et éliminer le gaspillage t? ches inutiles variabilité ? Tendre le ux ou le faire tirer ? Pas de rupture ni d ? à-coups dans le par le client processus stocks au plus juste Impliquer et responsabiliser ? Formation motivation adhésion au les opérateurs changement Améliorer en continue dans un ? Parce que le potentiel but de perfection d ? amélioration est illimité CDé ?nition principe Les enjeux du Lean Meilleur service Client ? Flexibilité réactivité ponctualité Amélioration de la Qualité Amélioration des performances ? Réduction des défauts et non-conformités ? Rendements Productivité E ?cacité ? Réduction des cycles et ? Développement Production mise à disposition des délais ? Amélioration du BFR ? Réduction des stocks et des encours ? CPerspectives et enjeux organisationnels ? Perspectives Des potentiels de progrès importants Vitesse vs Productivité ? Élargissement des indicateurs de pilotage La valeur Client au c ?ur du dispositif ? Analyse de la valeur ? Enjeux organisationnels Développer la transversalité ? processus ? travailler ensemble Favoriser l ? intelligence collective ? responsabilisation autonomie Motivation de tous ? plus de sérénité L ? outil et la méthode comme moyens ? et non comme ?n CPerspectives et enjeux organisationnels Etapes de transformation Lean Hoshin Kaizen Bases Mettre en place les piliers ? Sensibilisation ? Organisation ? Responsabilisation ? Gouvernance Engager des chantiers d ? optimisation ? Formation Référents ? Implication du terrain ? Cohérence ? Priorisation ? Pilotage