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Management de la production

Master MANAGEMENT DE LA PRODUCTION CUPI-ONM SUPPORT DE COURS DE MANAGEMENT DE LA PRODUCTION MASTER UPI-ONM CCONTENU DU COURS - Rôle et importance de la gestion de la production - Organisation du système de gestion de la production - Les types de demande - Les types de productions dérivées des quantités fabriquées - Les types de productions dérivées de la structure du produit - Les types de productions dérivées des exigences de la clientèle - Les types de productions dérivées de la nature des ux - Les types de productions dérivées des processus de production - Les types d ? ateliers de production - Les articles - Les nomenclatures - Les gammes d ? opérations - Les postes de charge - Les prévisions des ventes - Les stocks disponibles - Les commandes fermes - Organisation de la production en ligne - Organisation de la production par fonction - Organisation de la production dans un emplacement ?xe - Les exigences du juste à temps - Les faiblesses du juste à temps - Comment contourner les faiblesses du juste à temps - Les buts de la gestion des ux - Les di ?érents types de ux logistiques - Méthode de gestion des ux la cartographie de la cha? ne de valeur - La gestion des stocks UPI-ONM C - Rôle et importance de la gestion de la production La gestion de la production est la mise en application de méthodes et techniques dans le but d ? accomplir la transformation des matières en produits ?ni Elle se résume en la combinaison de ressources parmi lesquelles les moyens matériels les machines les moyens humains le personnel par quali ?cation et les matières matières premières matières consommables dans un planning avec pour but d ? assurer la fabrication du produit en qualité et en quantité dé ?nies Dans un environnement économique devenu aussi concurrentiel que le notre les enjeux ?nanciers sont cruciaux Le prix de vente des produits dépend de plus en plus de la demande du marché et reste très in uencé par la concurrence A ?n de rester compétitive et surtout garantir une marge béné ?ciaire convenable sur la vente de leurs produits les entreprises industrielles ont pour principal recours la réduction du coût de production Le champ d ? action de la gestion de la production dans l ? entreprise est vaste couvre de nombreuses activités et interpelle les professionnels de di ?érents domaines de formation Les contraintes rencontrées sont de divers ordres Financières produire à un coût optimal coût des matières et consommables coût de stockage des encours et des produits semi ouvrés coût de gestion des magasins coût des heures de travail supplémentaires coût des arrêts ? faisant partie intégrante du coût de revient ma? triser ces derniers est aussi une garantie pour la commercialisation des produits ?nis Temporelles produire dans les délais assurer une livraison juste à temps éviter les ruptures de stocks éviter le gon age des stocks de produits ?nis Car cela a une incidence directe