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Agile Approche Agile plutôt que méthode Agile Si l'approche agile est nouvelle pour vous il me semble important de partir sur de bonnes bases Laissez moi vous dire au passage que je suis honoré d'être votre guide vers ce nouvel horizon Le terme méthode es

Approche Agile plutôt que méthode Agile Si l'approche agile est nouvelle pour vous il me semble important de partir sur de bonnes bases Laissez moi vous dire au passage que je suis honoré d'être votre guide vers ce nouvel horizon Le terme méthode est trop réducteur pour parler de cette façon d'aborder la gestion de projet Il s'agit de bien plus qu'une méthode On parle plutôt de paradigme agile d'état d'esprit agile de philosophie agile de culture Agile ou encore d'approche agile de mouvement agile de courant agile etc En poursuivant votre lecture et en concentrant notamment votre attention sur le paragraphe Le Manifeste Agile un changement culturel vous comprendrez mieux cette dimension cruciale Une autre approche de gestion de projet Le terme agile dé ?nit une approche de gestion de projet qui prend le contre-pied des approches traditionnelles prédictives et séquentielles de type cycle en V ou waterfall en cascade La notion même de gestion de projet est remise en question au pro ?t de gestion de produit De façon à raisonner davantage produit que projet Après tout l'objectif d'un projet consiste bien à donner naissance à un produit Une approche dite traditionnelle attend généralement du client une expression détaillée et validée du besoin en entrée de réalisation laissant peu de place au changement La réalisation dure le temps qu'il faut et le rendez vous est repris avec le client pour la recette Cet e ?et tunnel peut être très néfaste et con ictuel on constate souvent un déphasage entre le besoin initial et l'application réalisée On se rapporte alors aux spéci ?cations validées et au contrat Certains projets se terminent dans la douleur surtout dans le cadre d'un contrat au forfait classique au risque de compromettre la relation client De plus il n'est pas rare que certaines fonctionnalités demandées se révèlent ?nalement inutiles à l'usage alors que d'autres découvertes en cours de route auraient pu donner plus de valeur au produit Une enquête de du Standish Group ? certes controversée comme toutes les enquêtes qui traitent d'un sujet sensible fait le constat suivant des projets informatiques sont arrêtés en cours de route n'aboutissent qu'au prix d'un important dépassement des délais et du budget tout en o ?rant moins de fonctionnalités qu'il n'en était demandé seuls des projets peuvent être considérés comme des succès ? Cette même enquête renouvelée en indique un taux de réussite de ce qui est plutôt positif mais demeure très faible Le problème reste entier Parmi les motifs d'échecs arrivent en tête Manque d'implication des utilisateurs ?naux Changements de spéci ?cations en cours de projet L'approche Agile propose au contraire de réduire considérablement voire complètement cet e ?et tunnel en donnant davantage de visibilité en impliquant le client du début à la ?n du projet et en adoptant un processus itératif et incrémental Elle considère que le besoin ne peut être ?gé et propose au contraire de s'adapter aux changements de ce dernier Mais pas sans un minimum de règles CFonctionnement des méthodes agiles Les