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Chapitre 1 2 Cours Gestion de projet Chapitre Vue d ? ensemble de la gestion de projet I Qu ? est-ce qu ? un projet Pour répondre à cette préoccupation qui constitue la pièce angulaire de ce cours rien de plus intéressant que de partir d ? un exemple Vous

Cours Gestion de projet Chapitre Vue d ? ensemble de la gestion de projet I Qu ? est-ce qu ? un projet Pour répondre à cette préoccupation qui constitue la pièce angulaire de ce cours rien de plus intéressant que de partir d ? un exemple Vous travaillez dans une entreprise de téléphonie mobile Le responsable du service marketing vous approche avec une idée fantastique qui consiste à installer des kiosques dans les épiceries locales comme mini- bureaux Ces bureaux o ?riront aux clients la possibilité de s'inscrire à de nouveaux services de téléphonie sans ?l d'e ?ectuer leurs paiements de factures de téléphonie sans ?l et d'acheter les équipements et accessoires des téléphones Il croit que l'exposition dans les épiceries augmentera la sensibilisation aux o ?res de l'entreprise Après tout tout le monde passe par l ? épicerie pour s ? approvisionner Il vous a dit que le conseil d'administration a déjà approuvé le projet et qu'il y consacrera autant de ressources que possible Il veut que les nouveaux kiosques soient en place dans magasins d'ici la ?n de l'année prochaine La bonne nouvelle est qu'il vous a assigné la t? che d ? être chef de ce projet Quelle est votre première réaction Elle devrait être Est-ce un projet De prime abord ce questionnement peut sembler élémentaire pourtant la confusion entre les projets et les opérations courantes arrive le plus souvent Un projet est une volonté commune d ? arriver à un résultat dans un temps déterminé Associez-y la possibilité de mesurer ce résultat le risque que représente cette activité ne serait-ce que de ne pas aboutir et le fait qu ? il faut des compétences multiples vous aurez une vue presque parfaite de ce qu ? est un projet Tout ce qui n ? est pas une activité récurrente habituelle sans risque est un projet Le projet est perçu dans l ? inconscient collectif comme une idée de progrès tandis que rester statique ou encore faire la même chose traduit une régression Rien d ? étonnant donc pour une organisation que gérer ou participer à des projets soit perçu plus positivement que le fait de réaliser une activité récurrente Pourtant cette activité récurrente ou courante est souvent la seule source de revenus elle IUT de Ngaoundéré Année académique - - Ndam Njoya Arouna CCours Gestion de projet est moins glori ?ante que le projet Le projet est un devenir là o? l ? activité récurrente ou opération courante permet de recueillir les fruits du labeur D ? après le guide du corpus de connaissances en gestion de projet PMBOK en anglais Project Management Body of Knowledge les projets sont de nature temporaires ont un début et une ?n dé ?nis aboutissent à la création d ? un unique produit service ou résultat et sont complets quand leurs buts et objectifs ont été atteints par les parties prenantes participants ou stakeholders en anglais La norme NF X - dé ?nit un projet comme étant une démarche spéci ?que