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Conduire son chantier en 70 fiches pratiques

Conduire son chantier en ?ches pratiques Mise au point du dossier marché de travaux Préparation et organisation du chantier Plani ?cation exécution et achèvement des travaux Daniel Cou ?gnal ? Pierre Haxaire e ÉD I T I ON CSommaire Liste des sigles et abréviations Présentation des auteurs Introduction Partie Les intervenants et les dossiers Les intervenants Le dossier technique et administratif Partie La mise au point du dossier marché de travaux Les documents contractuels du marché Le rôle d ? assistance du responsable des travaux La synthèse de l ? opération Partie La préparation du chantier L ? organisation générale du chantier L ? organisation d ? un chantier à l ? étranger La préparation et la coordination technique Les techniques de plani ?cation des travaux La pratique du planning L ? échéancier de versement des acomptes Partie L ? exécution des travaux Les préalables à l ? exécution des travaux Les réunions de chantier La gestion des délais et le contrôle de la qualité La gestion ?nancière CConduire son ? chantier Partie L ? achèvement du chantier La réception des travaux La conclusion ?nancière et administrative Les di ?érends ou litiges en phase de travaux Partie Annexes Aide-mémoire des t? ches Bibliographie Index Table des matières CFiche Les documents contractuels du marché Établissement du calendrier prévisionnel des travaux Lorsque sur une opération est prévue la collaboration d ? un coordonnateur OPC sa participation à l ? élaboration du calendrier prévisionnel établi lors de la consultation para? t indispensable pour l ? élaboration des documents contractuels On peut considérer de manière schématique les trois cas suivants Cependant chaque entreprise donne ses délais et le coordonnateur OPC doit souvent s ? ingénier à tout faire entrer dans le délai global sachant que l ? entrepreneur de gros ?uvre est tenté de se tailler la part du lion Aussi dans ce cas-là est-il préférable d ? opter pour la solution exposée ci-après REMARQUE Les trois types de situations évoquées le sont à titre indicatif Il en existe d ? autres et chaque opération doit faire l ? objet d ? une analyse attentive a ?n de déterminer le meilleur mode opératoire Délai mentionné dans le marché seulement par sa durée globale Ce délai en jours ou en mois fait l ? objet d ? un article de l ? acte d ? engagement marché public ou du cahier des clauses particulières CCAP CCP CPS etc Si l ? on veut exprimer un délai en semaines la notion de semaine est à dé ?nir cas par cas Un décompte par ? quantième ? ? appara? t le plus pertinent Parfois des délais partiels pourront être rendus contractuels pour des livraisons échelonnées par cage d ? escalier par groupe de villas etc mais même dans ces cas la clause devra être su ?samment explicite Dans le cas du marché unique entreprise générale ou groupement le marché obligera au respect d ? un délai global sanctionné par une pénalité Le cahier des charges pourra prévoir