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Guide cartographie emploi competences v2 13 02 14 0 1

Guide pour la cartographie des emplois compétences quand les talents grandissent les collectivités progressent C CGuide pour la cartographie Emplois Compétences Ce guide accompagne la mise en ?uvre de l ? édition du répertoire des métiers territoriaux Dans la perspective d ? un engagement toujours plus important des collectivités en matière de ressources humaines et de gestion prévisionnelle des e ?ectifs des emplois et des compétences GPEEC ce guide précise les concepts les modalités possibles et les principes d ? action des démarches de cartographie des emplois et de dé ?nition des ?ches de poste Première démarche la cartographie des emplois ? L ? objectif est d ? identi ?er les emplois d ? une collectivité et d ? en établir un référentiel dans la perspective d ? une politique globale de gestion des ressources humaines et de GPEEC Les ?ches de poste de la collectivité se déduiront des référentiels activitéscompétences qui auront été réalisés Seconde démarche la dé ?nition des ?ches de poste ? S ans qu ? il ne soit nécessaire pour une collectivité de passer préalablement par une cartographie des emplois et par des référentiels l ? objectif est d ? utiliser la structure et les informations du répertoire des métiers territoriaux pour contextualiser et formaliser le contenu de ses ?ches de poste Ces deux démarches renvoient à deux objectifs distincts et à des usages di ?érents du répertoire des métiers territoriaux Le choix d ? opter pour l ? une ou l ? autre de ces démarches dépendra des orientations décidées par une collectivité et des ressources qu ? elle pourra mobiliser C R épertoire des métiers territoriaux de la fonction publique territoriale et référentiel d ? emplois de la collectivité Dans la démarche de cartographie des emplois la collectivité peut utiliser le répertoire des métiers de la FPT pour recenser et identi ?er à grande maille ? un premier niveau de correspondance entre les métiers du répertoire et ses emplois Cette correspondance a ses limites elle ne peut rendre compte des spéci ?cités de l ? organisation de la collectivité des niveaux hierarchiques des emplois particuliers ou très spécialisés liés à certaines missions ou à l ? inverse des emplois caractérisés par une polyvalence des activités Une fois ce panorama établi il appartiendra à la collectivité de décliner plus précisément ses emplois - de faire une cartographie - pour dé ?nir son propre référentiel ou répertoire des emplois Di ?érents niveaux d ? approche et d ? usage des référentiels métiers et emplois Maille Finalités Approche globale Répertoire des métiers territoriaux Famille professionnelle Ensemble de métiers présentant une même ?nalité de service et une même culture professionnelle Métier Ensemble d ? emplois liés par une même technicité Emploi-type Métier ? de la collectivité Approche au niveau de l'organisation de la collectivité Emploi Ensemble de postes de travail Poste de travail Situation individuelle de travail Collectives ? classement des métiers ? comparabilité avec les autres fonctions publiques et l ? emploi privé ? évolution aires de