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Explorer son positionnement avec les 10 points de la boussole

Explorer son positionnement avec les points de la boussole En résumé La boussole du positionnement inspirée de l'ouvrage Réussir dans ses missions transversales de F Tournier et A Sébillaud aide le manager transversal à asseoir son autorité en lui permettant d'identi ?er les principaux leviers pour développer son rôle Créer les conditions de réussites de sa mission c'est clari ?er les points critiques suivants ? les conditions de sa nomination ? les responsabilités managériales associées à la mission ? les contours de sa mission au plan technique ? les règles du jeu en cas de blocage ou de désaccord avec d'autres acteurs qui arbitre ? les sponsors qui peuvent aider le manager transversal à avancer CPourquoi l'utiliser Objectif Positionner sa mission de manager transversal pour éviter les malentendus et asseoir son autorité Contexte Cet outil est utile au moment de la nomination dans ses fonctions de manager transversal Comment l'utiliser Étapes ? Identi ?er toutes les conditions de succès de sa mission transversale ? Repérer les points de la mission transversale à clari ?er en priorité Méthodologie et conseils ? Comment ma mission transversale est-elle connue Y-a-t-il un plan de communication présentant la mission aux di ?érentes parties prenantes Un ingénieur du département innovation d'un constructeur automobile crée une méthode pour faciliter l'innovation dans le domaine des tableaux de bords des voitures Il s'aperçoit au bout de mois que sa mission n'est pas connue lors d'un échange au sein d'un comité de pilotage il décide de faire connaitre sa mission à des acteurs clés ? De quoi suis-je responsable au plan managérial CLe manager transversal doit savoir s'il est partie prenante dans la ?xation et l'évaluation des objectifs ? Quelle est l'étendue de ma mission au plan technique Connaitre l'étendue de son périmètre d'action permet d'éviter les doublons avec d'autres acteurs ? Quelles sont les conditions d'arbitrage en cas de désaccords L'environnement transversal est complexe beaucoup d'acteurs dispersés des distances culturelles géographiques linguistiques il peut y avoir des malentendus et des désaccords prévoir l'arbitrage permet d'aborder sa mission avec davantage de sérénité ? Quels sont les critères d'évaluation et d'appréciation de sa mission transversale Qu'est ce qui permettra de dire que la mission transversale est réussie Quels sont les trois indicateurs de son succès Le savoir permet de mieux satisfaire ses interlocuteurs et de gagner en énergie ? L'organisation a-t-elle une culture transverse Quand une personne est nommée sur une mission transversale il est important de savoir si l'organisation Département service est habituée à ce type de fonctionnement Les personnes en charge de missions qualité il y a vingt ans ont du faire preuve de beaucoup de courage pour montrer leur valeur ajoutée ? L'environnement est-il porteur CLe développement durable l'éthique la rigueur budgétaire sont autant d'exemples d'environnement favorables à l'éclosion d'une mission transversale ? À quel niveau êtes-vous missionné Ce critère va aussi concourir à asseoir votre autorité si la personne qui vous missionne a du pouvoir dans l'organisation cela facilitera votre positionnement Avantages ? Clari ?er les points