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Guidelines for the effective governance of microfinance institutions french pdf

GUIDE DE LA GOUVERNANCE EFFICACE DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE Anita Campion Cheryl Frankiewicz Réseau MicroFinance Document No CAnita Campion est directrice du Réseau MicroFinance une association universelle d'institutions de micro ?nance avancées Elle possède dix ans d'expérience en ?nance structurée et informelle Avant d'occuper ce poste Mme Campion a travaillé trois ans au Mali à titre de directrice du programme de développement des petites entreprises pour Peace Corps organisation américaine de Coopération pour les pays en voie de développement o? elle supervisait représentants qui o ?raient de l'assistance technique aux institutions de Micro ?nance et à leurs clients entrepreneurs Mme Campion a également travaillé comme spécialiste des régimes de retraite et conseiller ?nancier pour diverses institutions ?nancières structurées aux Etats-Unis Cheryl Frankiewicz est consultante autonome et travaille actuellement pour CALMEADOW a ?n de documenter l'expérience de PRODEM dans le contexte des micro-prêts en région rurale Mme Frankiewicz a déjà travaillé comme directrice de programme pour l'Institut des politiques sur les microentreprises une institut de formation qui enseigne la micro ?nance aux décideurs dont le centre d'opérations est la Bolivie Auparavant elle o ?rait de l'assistance technique à un réseau de coopératives d'épargne et de crédit en Indonésie Mme Frankiewicz a également conseillé le service responsable de la promotion des investissements et des exportations à Bélize sur l'impact éventuel de l'Accord de Libre-Echange Nord-Américain sur les petites et moyennes entreprises non-traditionnelles CGuide de la gouvernance e ?cace des institutions de micro ?nance TABLE DES MATIERES REMERCIEMENTS iii PREFACE v INTRODUCTION MANDAT DU CONSEIL RESPONSABILITÉS DE L'ENSEMBLE DU CONSEIL RESPONSABILITÉS INDIVIDUELLES DU DIRECTEUR FORMATION DU CONSEIL SELECTION ET NOMINATION DES MEMBRES CARACTÉRISTIQUES COLLECTIVES DU CONSEIL AFFILIATION ET REPRÉSENTATION DU DIRECTEUR RECRUTEMENT ET SÉLECTION MODALITÉS DE NOMINATION AU CONSEIL STRUCTURES ET PROCEDURES DU CONSEIL RÔLE DU PRÉSIDENT ET DES AUTRES DIRECTEURS COMITÉS DU CONSEIL RÈGLEMENTS PROCÉDURES DU CONSEIL DEVELOPPEMENT DU CONSEIL ET EVALUATION DU RENDEMENT DÉVELOPPEMENT DU CONSEIL ÉVALUATION DU RENDEMENT DU CONSEIL GESTION DE LA DIRECTION EMBAUCHE DU DIRECTEUR DEFINITION DE LA RELATION ENTRE LE CONSEIL ET LA DIRECTION INSTAURATION DES POLITIQUES ET DES OBJECTIFS RÉMUNÉRATION DE LA DIRECTION ET PRIMES DE RENDEMENT PLANIFICATION DE LA SUCCESSION SUPERVISION CONCEPTION D'UNE STRATÉGIE EFFICACE DE SUPERVISION INDICATEURS DE RENDEMENT CONTRÔLE DE L'EXACTITUDE ET DE LA FIABILITÉ DES RAPPORTS PROPRIETE ET GOUVERNANCE EQUILIBRE ENTRE LES OBJECTIFS SOCIAUX ET ÉCONOMIQUES DE LA MICROFINANCE IMF À BUT LUCRATIF SOCIÉTÉS COOPÉRATIVES DE CRÉDIT ORGANISATIONS NON-GOUVERNEMENTALES GESTION DU CHANGEMENT ET DES CONFLITS TRANSFORMATION INSTITUTIONNELLE CONFLITS D'INTÉRÊTS i CRéseau MicroFinance COMMENT RÉAGIR FACE AUX SITUATIONS DIFFICILES COMMENT RÉAGIR FACE AUX PERSONNALITÉS DIFFICILES APPENDIX A ?? GOVERNANCE CONFERENCE SPEAKERS APPENDIX B ?? GOVERNANCE CONFERENCE PARTICIPANTS BIBLIOGRAPHY AND SUGGESTED READING LISTE DES TABLEAUX Tableau Compétences recommandées pour les membres du Conseil Tableau Contenu recommandé pour le manuel du Conseil Tableau Comités permanents communs sur la micro ?nance Tableau Matériel préparatoire important et exemple d'ordre du jour d'une réunion du Conseil Tableau Outils de développement du Conseil Tableau Méthode suggérées pour le développement du Conseil Tableau Distinction entre le Conseil et la Direction