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pp21 25 Audit dossier Les spéci ?cités de l ? audit de projet Le premier objet d ? une mission d ? audit de projet est d ? évaluer la manière dont les risques sont ma? trisés pour répondre de manière satisfaisante aux spéci ?cations de coûts de délais et

Audit dossier Les spéci ?cités de l ? audit de projet Le premier objet d ? une mission d ? audit de projet est d ? évaluer la manière dont les risques sont ma? trisés pour répondre de manière satisfaisante aux spéci ?cations de coûts de délais et de performances techniques ?xées par le commanditaire Les caractéristiques de ces démarches d ? exception contraignent l ? auditeur à porter un jugement sur une réalité mouvante exercice délicat qui se démarque des missions de contrôle des activités récurrentes de l ? entreprise Pour ce type d ? audit il convient en e ?et de faire la part des choses entre les ajustements liés à des événements qui n ? étaient pas prévisibles ?? par exemple le lancement sur le marché d ? une nouvelle technologie ayant un impact sur la solution retenue pour le projet ?? et les ajustements qui relèvent de la seule responsabilité du management du projet ?? par exemple la faiblesse des procédures de pilotage La méthodologie ? de l ? audit est le cheminement simple mais rationnel qui aidera l ? auditeur à conduire sa démarche de contrôle Le cadre d ? analyse de l ? audit Le projet informatique comme processus d ? exception La notion de projet renvoie à l ? idée d ? une réalisation originale qui est assortie de contraintes de coûts et de délais et d ? une grande complexité technique Elle évoque dans les esprits la réalisation de programmes aérospatiaux d ? ouvrages d ? art ponts tunnels ? et d ? opérations d ? aménagement et de construction non exhaustif relevant des secteurs de pointe qui ont vu émerger la gestion de projets dans les années Les projets informatiques sont moins connus du grand public peut- être parce que leur production débouche le plus souvent sur des images d ? écrans des programmes et d ? autres éléments quasi - immatériels cas des développements d ? application Ces derniers n ? en sont pas moins soumis pour autant à des degrés divers aux mêmes contraintes et principes de management que les grands projets d ? ouvrage La norme AFNOR X - de dé ?nit les projets comme une démarche spéci ?que qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir ? Le texte précise plus loin que le projet est caractérisé par la satisfaction d ? un besoin spéci ?que et particulier un objectif autonome avec un début et une ?n et un caractère novateur Le projet est ainsi dé ?ni dans ce qu ? il a de plus singulier par opposition aux activités répétitives de l ? entreprise Celles-ci se réalisent dans un contexte organisationnel stabilisé et concourent directement à la formation des marges béné ?ciaires alors que les t? ches de développement d ? un projet quel qu ? il soit sont confrontées à des aléas et des incertitudes et génèrent essentiellement des coûts De telles démarches sont à coup sûr plus risquées que la conduite