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Chapitre 3 les techniques d x27 estimation

Chapitre Les techniques d'estimation Les erreurs les plus courantes Ci- dessous je vous livre les erreurs les plus couramment rencontrées qui débouchent sur des estimations erronées Croire qu ? on peut estimer un projet seul sans l ? aide d ? autres personnes A ?ecter des ressources à plus de d ? utilisation Occulter la phase d ? estimation quand on est dans l ? urgence Oublier d ? ajuster les estimations suite à un changement de périmètre Oublier de prendre en compte la synchronisation nécessaire suite à la répartition des t? ches entre plusieurs ressources Fournir des estimations sous la pression durant des réunions de projet Croire que l ? estimation est un événement plutôt qu ? un processus à réitérer durant la vie du projet Le rapprochement des estimations Une fois vos estimations e ?ectuées vous devrez lancer une phase de rapprochement C ? est durant ce processus que vous obtiendrez le plus béné ?ces en utilisant le savoir et la connaissance des experts de votre entreprise Notons que l ? utilisation de di ?érents Outils d ? estimation n ? a pas pour but d ? obtenir les mêmes chi ?res quelle que soit la méthode utilisée Le but du rapprochement est d ? intégrer toutes les données pour aboutir à une réponse unique prenant en compte les contraintes et circonstances du projet C ? est l ? utilisation et la compilation d ? un grand nombre d ? informations qui permettent d ? obtenir une vision cohérente de ce que sera le projet Les éléments les plus importants à prendre en compte pour la phase de consolidation sont C Quelle est la précision de chaque estimation Pourquoi les di ?érentes techniques fournissent des résultats di ?érents Vous devrez identi ?er des écarts comme Est-ce que le volume de tests est plus important que ce qui est pratiqué généralement Est-ce une nouvelle technologie Quelle est la véracité de la dé ?nition du Périmètre Est-ce que toutes les hypothèses et contraintes ont été identi ?ées durant le processus d ? estimation Comment s ? assure-t-on que l'estimation a été correctement menée Comment contrôle-t-on qu ? une estimation devra être rejouée durant le projet Dans cette partie de cours nous verrons Tableau - Techniques d'estimation Outils et techniques Objectifs Distribution PERT ou Estimer des coûts ou des délais en prenant en compte Bêta PERT une provision pour risques Estimation ascendante Estimer en partant de la décomposition des travaux et Bottom Up en sommant l'estimation de chaque lot de travail Estimation par analogie Estimer en comparant à des réalisations antérieures Estimation paramétrique Estimer en utilisant des paramètres dimensionnant Loi de Parkinson Comprendre pourquoi il est préférable d ? estimer au plus juste La courbe d ? expérience Comprendre l'e ?et d'expérience et l'utiliser pour sécuriser les projets CI- DISTRIBUTION PERT OU BÊTA PERT I- - Contexte et dé ?nition Dans les années de nouvelles techniques de management de projet ont été introduites par la marine américaine durant le développement du