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Le livre blanc du leadership 1

Livre blanc Comité d'orientation scienti ?que Mouhcine Ayouche Omar Bena? ni Jacques Igalens Abdelmajid Safouane Abdelilah Jennane Mohamed Tozy Auteurs Adib Bensalem El Mostafa Bensalem Éditeurs superviseurs Driss Ksikes Hassan Sayarh Support à la recherche Georgiana Angelescu Jean-Luc Obin Manal Se ?ani Mehdi Kouniba Moulay Anwar Sounny-Slitine Responsable documentation et suivi des enquêteurs Khadija Boutaleb Responsable communication Mounia Semlali Assistante administrative et logistique Karima Guenich Maquette et mise en page Mohammed Taha Benhammou Correction Zahra El Harouchy ? HEM mai Toute reproduction est interdite sans l ? autorisation de l ? auteur HEM LE LEADERSHIP DANS L ? ORGANISATION MAROCAINE Préface par Yasmine Benamour et Hassan Sayarh Le Maroc pays émergent pour beaucoup pays en développement pour d ? autres Peu importe les labels et les catégorisations un pays qui avance ou qui veut avancer dans un monde globalisé interconnecté et fortement concurrentiel a besoin de leaders Une nation a besoin de toutes sortes de leaders et à di ?érents niveaux à la tête des organisations ??qu ? elles soient publiques ou privées à but lucratif ou non ?? à l ? intérieur de celles-ci et dans di ?érents champs ou domaines d ? actions aussi bien économiques politiques managériaux sociaux que culturels HEM école supérieure de management privée fondée en par Abdelali Benamour a bouclé vingt-cinq ans d ? existence Elle s ? investit dans la formation de futurs dirigeants leaders citoyens performants porteurs de changement et imprégnés d ? un esprit de citoyenneté active C ? est ainsi qu ? implantée dans six grandes villes marocaines HEM ? Grande École ?? a donné naissance à plus de diplômés au travers d ? un modèle pédagogique unique adapté évolutif et éprouvé un enseignement d ? excellence un corps professoral et administratif de haut niveau et passionné le tout profondément b? ti sur un corpus de convictions et de valeurs fortes HEM met également en place depuis sa création une politique active de développement de la connaissance de la culture de pluralité et de débat à travers l ? organisation de divers types de manifestations ouvertes à tous Elle a donc pour habitude de s ? interroger et d ? interroger les conceptions les pratiques et l ? environnement dans lesquels elle évolue HEM école privée qui se veut d ? utilité publique a donc été le premier établissement supérieur privé marocain à créer en son propre centre de recherche le Cesem puis en sa Fondation En HEM a signé un partenariat avec la Société ?nancière internationale SFI membre du Groupe de la Banque mondiale qui en est désormais devenue actionnaire institutionnel Une grande première dans le secteur de l ? enseignement supérieur privé au Maroc un beau témoignage de la transparence et de la bonne gouvernance de HEM C ? est donc tout naturellement au regard de son parcours son quart de siècle d ? existence et en extension de sa vocation de grande école de management que HEM a souhaité se pencher plus en profondeur sur cette problématique