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Csp formation les 5 cles du management transver

Les clés du management transversal TCOD û ri-oH oCM O CT - C j-X- CLe pictogramme qui ?gure ci-contre d'enseignement supérieur provoquant une mérite une explication Son objet est baisse brutale des achats de livres et de d'alerter le lecteur sur la menace que revues au point que la possibilité même pour représente pour l'avenir de l'écrit les auteurs de créer des ?uvres particulièrement dans le domaine DANGER nouvelles et de les faire éditer cor- de l'édition technique et universi- rectement est aujourd'hui menacée taire le développement massif du Nous rappelons donc que toute photocopillage reproduction partielle ou totale Le Code de la propriété intellectuelle du er juillet interdit LE PHOTOCOPILLAGE en e ?et expressément la photoco- TUE LE LIVRE de la présente publication est interdite sans autorisation de l'auteur de son éditeur ou du pie à usage collectif sans autori- Centre français d'exploitation du sation des ayants droit Or cette pratique droit de copie CFC rue des s'est généralisée dans les établissements Grands-Augustins Paris ? Dunod Paris ISBN - - - B- Le Code de la propriété intellectuelle n'autorisant aux termes de l'article L - et a d'une part que les copies ou reproductions strictement réservées à l'usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective ? et d'autre part que les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et d'illustration toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite sans le consentement de l'auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause est illicite ? art L - Cette représentation ou reproduction par quelque procédé que ce soit constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles L - et suivants du Code de la propriété intellectuelle CAvant-propos Loin d'être une mode le management transversal est une tendance de fond qui prend appui sur un besoin croissant de décloisonnement des organisations Les dirigeants sont unanimes un obstacle majeur à la performance réside dans la di ?culté de coordonner avec agilité une diversité d'activités et de faire coopérer des équipes aux contraintes et objectifs di ?érents Vous venez de vous voircon ?erune mission transverse Bravo On reconna? t en vous les potentialités d'un manager capable de porter des enjeux importants Vous emparer concrètement de cette fonction managériale est la première condition de votre succès Votre posture est subtile Vous avez pour mission de mobiliser les énergies en dehors detout lien hiérarchique Vous devez donc développer des compétences managériales spéci ?ques Si vous n'avez jamais occupé la fonction de manager transversal ou si vous l'occupez déjà et que vous vous sentez rattrapé par des ré exes de manager hiérarchique ce livre est fait pour vous CSimple facile d'accès Les clés du manogement transversal est un vrai gage de montée en compétences En un temps minimum vous conna? trez les réponses à vos questions sans pouvoir hiérarchique comment porter la responsabilité d'enjeux forts Comment a ?rmer et faire reconna? tre votre légitimité managériale Comment faire collaborer et coopérer les contributeurs Quelles stratégies adopter Quel leadership déployer Avec quelle communication