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cdg introduction Introduction Pr Samira Kamal Département des Sciences Economiques et Gestion SEG Contrôle de gestion CBibliographie ?Doriath B Contrôle de gestion- e éd en ?ches Dunod ?L? ning H Pesqueux Y Chiapello E Malleret V Méric J Michel D Solé A L

Introduction Pr Samira Kamal Département des Sciences Economiques et Gestion SEG Contrôle de gestion CBibliographie ?Doriath B Contrôle de gestion- e éd en ?ches Dunod ?L? ning H Pesqueux Y Chiapello E Malleret V Méric J Michel D Solé A Le contrôle de gestion Vol Paris Dunod CHistoire du contrôle ? La mutation de l ? environnement des organisations ainsi que Leur croissance les rendent de plus en plus complexes et les ont amenées à décentraliser les centres de décision et la direction a dû déléguer son autorité De ce fait un besoin plus pressant de contrôle s ? est fait ressentir Pour contrôler convenablement une organisation il faut être en position de la comprendre Une organisation est divisée en centres de travail lieu d ? exécution des t? ches qui développent des activités ensemble organisé de t? ches élémentaires qui nécessitent la consommation de ressources pour réaliser la production d ? un ensemble de produits biens ou services ? Le but de l ? entreprise est de créer de la valeur Pour cela elle doit disposer d ? un processus d ? aide au pilotage et à la décision pour gérer les facteurs clés de succès Tout ceci nécessite de nombreux contrôles CNotion de contrôle Le contrôle peut prendre deux sens ? le contrôle-véri ?cation s ? assurer que les règles ou les normes ont bien été respectées ou ? le contrôle-ma? trise pouvoir d ? agir pour modi ?er l ? état des choses Il s ? agit d ? un processus qui porte sur toutes les phases de l ? activité de l ? entreprise c ? est-àdire la ?nalisation le pilotage et l ? évaluation Pilotage Finalisation Quels objectifs quelles ressources comment employer au mieux ces ressources comment évaluer les résultats Action Quelles corrections mettre en place en fonction des ?nalités choisies Évaluation Quelle mesure des résultats quelle e ?cience quelle e ?cacité CLa notion de gestion Il existe une multitude de dé ?nitions du terme gestion ? Selon Tabatoni et Jarniou gérer c ? est ?naliser organiser animer ? Gérer consiste à prendre des décisions dans le but d ? atteindre un objectif en utilisant au mieux les ressources disponibles Le terme management a remplacé le terme de gestion Le management est la démarche qui vise à atteindre des objectifs par l ? intermédiaire d ? autres personnes Le manager est le pilote il indique la direction Selon R N Anthony un manager est une personne qui a la responsabilité de réaliser des résultats par l ? intermédiaire de l ? action d ? autres personnes ? La notion de management a une connotation humaine qui n ? existe pas en gestion Le contrôle de gestion management control se situe entre les deux il doit permettre de décliner les choix stratégiques dans l ? action quotidienne Il ne s ? agit pas de contrôler la gestion mais le processus du management CL ? approche traditionnelle D ? après cet approche le contrôle de gestion est