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pac cdg section c et d LE CONTRÔLE DE GESTION CPLAN DU SEMESTRE Chapitre Le contrôle de gestion et la gestion budgétaire Chapitre Coûts préétablis et analyse des écarts Chapitre La gestion budgétaire des ventes Chapitre La gestion budgétaire des approvisi

LE CONTRÔLE DE GESTION CPLAN DU SEMESTRE Chapitre Le contrôle de gestion et la gestion budgétaire Chapitre Coûts préétablis et analyse des écarts Chapitre La gestion budgétaire des ventes Chapitre La gestion budgétaire des approvisionnements Chapitre La gestion budgétaire de la production Chapitre La gestion budgétaire des investissements Chapitre Tableaux de bord et reporting CCHAPITRE LE CONTRÔLE DE GESTION ET LA GESTION BUDGÉTAIRE CPlan du chapitre I Généralités sur le contrôle de gestion Dé ?nitions Mission et Rôle du Contrôle de Gestion Processus de Contrôle de Gestion Phase et modes opératoires du contrôle de gestion La gestion budgétaire C Généralités sur le contrôle de gestion Dé ?nitions Quoi Pourquoi Comment C Généralités sur le contrôle de gestion Dé ?nitions contrôler ? Contrôler Véri ?er Contrôler Ma? triser Contrôler In uencer C ? Le contrôle organisationnel ? Contrôle par les règles ? Contrôle des résultats ? Les contrôles sociaux CIl faut comprendre le mot contrôle ? au sens de ma? trise et non pas de surveillance CTrois niveaux de contrôle le contrôle stratégique qui concerne les dirigeants et envisage la stratégie et les objectifs à LT de l ? entreprise pour porter un jugement sur leur pertinence le contrôle de gestion qui s ? adresse aux responsables et évalue l ? impact des décisions prises à MT pour parvenir aux objectifs c ? est l ? adéquation entre l ? utilisation des ressources et la stratégie qui est examinée le contrôle opérationnel qui est un suivi quotidien à très CT du bon déroulement des opérations il touche essentiellement le personnel d ? exécution CUne dé ?nition classique du contrôle de gestion le décrit comme le processus par lequel les dirigeants s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité et e ?cience pour réaliser les objectifs de l ? organisation ? Anthony CObjectifs Pertinence E ?cacité Moyens E ?cience Résultats il n ? est pas possible de mesurer une performance sans objectifs dé ?nis et il n ? y a pas de résultat sans moyens atrribués CLe contrôle de gestion est une forme de contrôle organisationnel C ? est une forme de contrôle adaptée aux structures d ? une certaine dimension qui veulent s ? adapter à leur environnement CLe contrôle de gestion est une forme de contrôle organisationnel C ? est une forme de contrôle adaptée aux structures d ? une certaine dimension qui veulent s ? adapter à leur environnement C ?? Le contrôle de gestion est l ? a ?aire de tous les managers ?? Contrôler la gestion d ? une entreprise c ? est ma? triser sa conduite en s ? e ?orçant de prévoir les événements pour s ? y préparer avec son équipe et s ? adapter à une solution évolutive CLe contrôle de gestion ne peut se comprendre que dans une entreprise ?nalisée qui a des buts et dans laquelle un processus de ?xation d ? objectifs a été mis en place au niveau des individus C Généralités sur le