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pert corrige Bac Pro M E I METHODE PERT CORRIGE I - FONCTIONS PERT Program Evaluation and Review Technique Technique d'organisation et de contrôle des projets La méthode PERT est une méthode d'ordonnancement de projets importants à long terme permettant l

Bac Pro M E I METHODE PERT CORRIGE I - FONCTIONS PERT Program Evaluation and Review Technique Technique d'organisation et de contrôle des projets La méthode PERT est une méthode d'ordonnancement de projets importants à long terme permettant la coordination optimale des t? ches constituant ce projet La méthode permet - La prise en compte des di ?érentes t? ches à réaliser et des antériorités à respecter entre ces t? ches - La détermination de la durée globale du projet et des t? ches qui la conditionnent - La détermination des t? ches pour lesquelles du temps est disponible notion de marge - La détermination des dates au plus tôt et au plus tard pour lancer chaque t? che - L'établissement d'un planning d'exécution et d'encha? nement des t? ches voir planning de Gantt - La gestion des moyens logistiques matériel et humains e ?ectif intervenant sur le projet II- EXEMPLE Appliquer la méthode du chemin critique à la gestion des délais relatifs à la révision d'un groupe électrogène Une papeterie dispose d'un groupe électrogène qui est utilisé - Pour suppléer la fourniture de l'énergie électrique en cas de panne sur le réseau EDF - Pour e ?acer les pointes de consommation dans le cadre d'un tarif E ?acement Jours de Pointes EJP Dé ?nition de l'intervention Le service de maintenance de cette entreprise doit assurer en principe durant la période de fermeture de l'usine la révision périodique de ce groupe électrogène Le tableau ci-après récapitule l'ensemble des t? ches relatives à cette révision avec pour chacune d'elles leur repère leur durée en heures pour une exécution par un seul agent de maintenance et leur antériorité CBac Pro M E I METHODE PERT CORRIGE Rep T? che A Préparation moteur B Démontage et nettoyage du turbocompresseur C Nettoyage de l'armoire électrique D Véri ?cation des contacteurs et du serrage des bornes E Révision de la pompe à injection F Changer les injecteurs G Remontage et contrôle du turbocompresseur H Contrôle de l'injection I Véri ?cation des di ?érentiels et des thermiques J Contrôle de l'alternateur K Contrôle de l'avance L Contrôle du groupe électrogène Durée Antériorités C A A B E F g D I H J K Notion d'antériorité Le tableau ci-dessus est un inventaire des t? ches La logique d'encha? nement de ces t? ches revient à déterminer pour chacune d'elles ses antériorités strictement immédiates c'est-à-dire la ou les t? ches qui doivent être exécutées juste avant Cette recherche ne peut être conduite que par des spécialistes des t? ches concernées Décodage du réseau et interprétation des résultats du traitement des étapes Pour représenter l'ensemble de ces t? ches avec leur logique d'encha? nement il est proposé un réseau éché dans lequel ? Les èches sont des t? ches ? Les n ?uds sont des étapes A chaque t? che est a ?ectée sa durée elle consomme du temps et coûte de l'argent Une étape marque un début ou un achèvement de t? che sa durée est nulle