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la fonction ordonnancement eleve

STRATEGIE DE MAINTENANCE LA FONCTION ORDONNANCEMENT BTS MI IV ?? PLANIFICATION PAR RESEAUX PERT A la ?n des années cinquante la marine américaine conçoit une nouvelle technique d'ordonnancement qui devait conduire à des gains de temps importants dans la réalisation de ses missiles à ogive nucléaire Polaris c'est la technique PERT Programm Evaluation and Review Technic - technique d'ordonnancement et de contrôle des programmes Cette technique a permis de coordonner les travaux de près de constructeurs dans les délais imposés par le gouvernement américain Le projet POLARIS représentait entre autres fournisseurs sous-traitants ans de réalisation L ? utilisation du PERT a permis de ramener la durée globale de réalisation du projet de à ans Cette méthode s ? est ensuite étendue à l ? industrie américaine puis à l ? industrie occidentale Le PERT est une méthode consistant à mettre en ordre sous forme de réseau plusieurs t? ches qui gr? ce à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à l'obtention d'un produit ?ni ? La méthode PERT est le plus souvent synonyme de gestion de projets importants et à long terme C ? est pourquoi un certain nombre d ? actions sont nécessaires pour réussir sa mise en ?uvre Dé ?nir de manière très précise le projet d ? ordonnancement Dé ?nir un responsable de projet auquel on rendra compte et qui prendra les décisions importantes Analyser le projet par grands groupes de t? ches puis détailler certaines t? ches si besoin est Dé ?nir très précisément les t? ches et déterminer leur durée Rechercher les coûts correspondant ce qui peut éventuellement remettre en cause certaines t? ches E ?ectuer des contrôles périodiques pour véri ?er que le système ne dérive pas Contrairement à celle du GANTT la méthode PERT s ? attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les di ?érentes t? ches d ? un projet et à dé ?nir le chemin dit critique ? Le graphe PERT est composé d ? étapes et de t? ches ou opérations On représente les t? ches par des èches La longueur des èches n ? a pas de signi ?cation il n ? y a pas de proportionnalité dans le temps Dé ?nitions T? che ou opération elle fait avancer le projet vers son état ?nal Habituellement on nomme les t? ches et on indique leur durée N détape Temps au plus tôt Temps au plus tard Etape on appelle étape le début ou la ?n d ? une t? che Habituellement on numérote les étapes On indique aussi leur temps de réalisation au plus tôt et au plus tard Réseau On appelle réseau ou diagramme PERT l ? ensemble des t? ches et des étapes qui forment le projet Un réseau possède toujours une étape de début et une étape de ?n On lit un réseau de la gauche vers la droite Les èches sont orientées dans ce sens Il n ? y a jamais de retours On ne peut représenter une