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formation management de projet

PG FORMATION ISSBAT - Management de Projets Anis Jabloun C C Idée C Objectif C Objectif C Objectif Roue de DEMING PDCA C Objectif C Objectif CManagement et Pilotage des Projets Informatiques Manager un projet Introduction Anis JABLOUN ?? Avril C Les objectifs de la formation Situer le management de projet dans le processus de l ? innovation Conna? tre le processus projet savoir l ? utiliser comme un guide Développer un langage commun et universellement partagé Identi ?er les principaux acteurs leur rôles leurs missions et leurs responsabilités Conna? tre les principaux outils de conduite de projet et se les approprier Identi ?er et ma? triser les risques projets Améliorer le travail en équipe C Le programme de la formation S ?? Le processus projet S ?? La phase de cadrage S ?? Le cahier des charges fonctionnel S ?? L ? organigramme des t? ches S ?? La ma? trise des risques S ?? La recherche de solutions S ?? La ma? trise de délais S ?? La ma? trise de coûts S ?? La préparation de la phase de réalisation S ?? Le plan de management du projet S ?? La phase de bilan et de transfert page page page page page page page page page page page CManager un projet Séquence Le processus projet Anis JABLOUN ?? Avril C Le management de l ? innovation Intelligence économique et stratégique Créativité IDEES Vision Stratégique SELECTION SAVOIR-FAIRE PARTENARIATS Management des ressources Mesure analyse amélioration Élément d ? entrée Réalisation Innovation Élément de sortie Impact sur la Pérennité de l ? Entreprise Pro ?t Croissance Épanouissement C Caractéristiques d ? un projet Une ?nalité clairement établie Des objectifs un résultat à atteindre un commanditaire un client des utilisateurs ? Un ensemble d ? activités des métiers di ?érents etc Un ensemble d ? acteurs internes externes sous-traitants partenaires consortiums etc Un niveau de complexité à la fois technique et relationnelle Un enjeu pour l ? entreprise qui conduit le projet un enjeu pour le commanditaire Une date de début une date de ?n Un budget Un processus de décision et de validation Un ensemble de moyens C Caractéristiques d ? un projet à des projets ?nissent en retard coûtent plus cher que prévu ou n ? apportent pas les résultats attendus Les causes de ces échecs sont rarement techniques Elles sont principalement liées aux personnes et aux organisations C Opéra de Sidney Coût plani ?é m A Coût à l ? achèvement m A Durée plani ?ée ans Achevé au bout de ans La conception ?nale ne permet pas d ? utiliser un plateau de représentation d ? une surface classique L ? intérieur n ? a jamais été en conformité avec la vision architecturale C Le Concorde Succès technique échec commercial Vente prévue appareils appareils vendus appareils fabriqués Coût prévu par appareil MF Coût réel MF Coût du programme fois supérieur au budget initial ans pour le réaliser pour ans plani ?és C Et des réussites ? Airbus