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pb L ? impact des mécanismes de contrôle sur la performance des organisations complexes cas des entreprises marocaines Pr Bouchra SETTA Ecole Nationale des Sciences Appliquées Oujda Laboratoire MADEO -EST-Oujda Pr Fouzia MAJIDI Faculté des Sciences Juridi

L ? impact des mécanismes de contrôle sur la performance des organisations complexes cas des entreprises marocaines Pr Bouchra SETTA Ecole Nationale des Sciences Appliquées Oujda Laboratoire MADEO -EST-Oujda Pr Fouzia MAJIDI Faculté des Sciences Juridiques Economiques et sociales Oujda Laboratoire LURIGOR-FSJES -Oujda CPr Bouchra SETTA Pr Fouzia MAJIDI Introduction Plusieurs auteurs ont montré que les ressources humaines constituent un facteur clé de compétitivité Toutefois le problème de la variété et de l'intensité des liens entre les décisions et les actions des acteurs humains et la performance des organisations demeure toujours un sujet de débat Alors sur quels éléments devraiton se pencher lorsqu ? on étudie la performance d ? une organisation complexe ? composée des acteurs multiples aux objectifs di ?érents Charreaux p estime que si on interprète l ? organisation comme un système permettant d ? obtenir des résultats a ?ectant le bienêtre de l ? ensemble des parties prenantes le problème organisationnel consiste rapprocher l ? état d ? équilibre de l ? optimum organisationnel ? qui correspond à la notion d ? e ?cience ? En d ? autres termes la recherche de la clé de la performance des organisations complexes passerait par la recherche de l ? e ?cience organisationnelle Or si la littérature consacrée à la mesure de la performance des ?rmes est abondante rares sont les études essayant d ? intégrer les facteurs organisationnels Dans la présente étude nous tenterons de mettre en évidence l ? impact de la dimension organisationnelle notamment les mécanismes de contrôle sur la performance des organisations complexes Ainsi notre problématique est la suivante Dans quelle mesure les mécanismes de contrôle in uencent-ils la performance des organisations complexes A ?n de répondre à cette problématique nous nous attacherons dans un premier temps à justi ?er -à travers la confrontation des apports des théories concernant l ? explication de la performance- le choix du cadre théorique de notre C ? est une organisation qui se caractérise par une large di ?usion des connaissances entre plusieurs individus Jensen et Mekling Généralement la propriété et la gestion de cette organisation ne sont pas dans les mains des mêmes personnes Au sens de Charreaux p l ? e ?cience fait référence à la performance d ? une entité collective appréciée par le bien-être procuré à ses parties-prenantes c ? est-à-dire par l ? ensemble des individusdont l ? utilité est a ?ectée par les décisions de l ? entité ? Dossiers de Recherches en Economie et Gestion Numéro Décembre CL ? impact des mécanismes de contrôle sur la performance ? recherche la théoriede l ? architecture organisationnelle Dans un deuxième temps nous tenterons de mettre en lumière les éléments qui se prêtent hypothétiquement à une modélisation de la relation architecture organisationnelle performance Ensuite nous présenterons le déroulement de la démarche méthodologique que nous avons retenu pour articuler notre modélisation des e ?ets de l ? architecture organisationnelle sur la performance des organisations complexes avec les données réelles En ?n nous examinerons les résultats