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Chapitre 1 des enjeux de gouvernement d x27 entreprise

UE Contrôle de gestion Responsables Henri Bouquin Professeur Stéphanie Thiéry-Dubuisson Ma? tre de Conférences Cwww cre ?ge dauphine fr polycopié de TD Ouvrage de référence Henri BOUQUIN Comptabilité de gestion Economica e édition CPlan du cours ? Première partie la démarche du contrôle de gestion ? Deuxième partie les instruments du pilotage économique ? Troisième partie le management de la performance ?nancière CRésumé de la première partie Le contrôle de gestion recouvre des dispositifs d ? aide au pilotage et à la délégation enjeux de gouvernance ? Il décalque le modèle économique business model ? de l ? entreprise pour modéliser les facteurs importants du pilotage ceux dont dépend la performance ? de l ? entreprise Ce modèle donc le contrôle de gestion découle de la stratégie de l ? entreprise boucle stratégie - contrôle CPlan de la première partie Chapitre Des enjeux de gouvernement d ? entreprise Chapitre La boucle contrôle - stratégie CChapitre Des enjeux de gouvernement d ? entreprise Ouvrage de référence Introduction p ?? et annexe CPlan du chapitre Qui a inventé le contrôle de gestion Pour quoi faire Le contrôle de gestion contrôle interne contrôle organisationnel CPlan du chapitre Qui a inventé le contrôle de gestion Pour quoi faire Le contrôle de gestion contrôle interne contrôle organisationnel CQui a inventé le contrôle de gestion ? Il existe un modèle type de contrôle de gestion celui de Sloan et Brown à la General Motors ? Le point de départ comment gouverner une grande entreprise en croissance et innovatrice CWilliam Crapo Durant CPierre Samuel Du Pont de Nemours CAlfred Pritchard Sloan - CHenry Ford CFrederick Winslow Taylor CPlan du chapitre Qui a inventé le contrôle de gestion Pour quoi faire Le contrôle de gestion contrôle interne contrôle organisationnel CLa démarche de Sloan que doit faire la DG Pour cro? tre et durer DG long terme Contrôle de gestion corporate strategy Ford Délégation verticale Divisions mise en ?uvre business strategy Opérations shop oor Taylor CDonc trois missions pour le CDG Permettre à la DG de se concentrer sur d ? autres t? ches sans être coupée du terrain Socialiser ? les managers pour leur déléguer ? ? notamment l ? amélioration des processus de l ? entreprise qui font ses performances CLes dispositifs du contrôle de gestion Pour socialiser les manager et les mobiliser Pour optimiser les processus Pour le dialogue DGentités Dé ?nir les missions de leurs entités leurs rôles dans le modèle économique de l ? entreprise dans sa cha? ne de valeur ? Indicateurs de performance à l ? époque centres de pro ?t rentabilité factures internes ? et stock options Comprendre la formation des coûts compta de gestion Cycle plans et budgets objectifs moyens reporting CPlan du chapitre Qui a inventé le contrôle de gestion Pour quoi faire Le contrôle de gestion contrôle interne contrôle organisationnel COn est bien dans le gouvernement d ? entreprise Le gouvernement d ? entreprise est le système par lequel les entreprises sont dirigées et contrôlées Il spéci ?e