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Le management des rh ISGP - UIP MRH ORG MANAGEMENT STRATEGIQUE Le Management des DRH Ressources Humaines COBJECTIFS VISÉS ? Découvrir l ? importance de la gestion des ressources humaines et son impact sur le développement de l ? organisation et de sa comp

ISGP - UIP MRH ORG MANAGEMENT STRATEGIQUE Le Management des DRH Ressources Humaines COBJECTIFS VISÉS ? Découvrir l ? importance de la gestion des ressources humaines et son impact sur le développement de l ? organisation et de sa composante humaine ? Identi ?er le processus de gestion des ressources humaines ? Situer le rôle des di ?érents acteurs dans la gestion des ressources humaines CPROGRAMME ENVISAGÉ ? J Introduction au MRH - Qu ? est-ce que la GRH ? J L ? évolution de la fonction RH - Historique de l ? administration au MRH ? J La fonction RH en tant que système Les principales activités de la GRH ? J Une fonction déléguée et partagée - Quels enjeux pour la fonction RH GRH CLe Management des Ressources Humaines INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES CQu ? est-ce que la GRH ? La réponse à cette question développera successivement L ? OBJET DE LA GRH QUOI LES FINALITES DE LA GRH POURQUOI LES METHODES DE LA GRH COMMENT C Objet de la GRH QUOI La GRH est un Système de Pilotage des Hommes engagés et évoluant dans des situations de travail au sein d ? Organisations complexes dans des Environnements incertains et turbulents ? ? SP système de pilotage H O H les hommes engagés dans ? SP des situations de travail O les organisations E les environnements E incertains et turbulents CGRH Système de pilotage ENVIRONNEMENT Individu Son pro ?l Son potentiel Ses besoins Organisation Sa structuration Son climat social Ses méthodes Entreprise Ses objectifs Ses moyens Ses exigences C Finalité de la GRH POURQUOI CLa Finalité humaine en tant qu ? objectif durable de la GRH C ? est donner au travailleur non seulement un rôle d ? acteur mais de plus en plus un rôle d ? auteur ? C ? est lui permettre d ? être avec son intelligence La nouvelle contrainte de l ? entreprise et donc de la GRH est de faire partager son projet à des acteurs créatifs et dotés d ? initiative qui y collaborent et non plus à des agents qui l ? exécutent C De la Méthode en GRH COMMENT Quand la RH est élevée au rang d ? actif spéci ?que les enjeux Les Pratiques associés à sa gestion et les deviennent plus Systèmes en cours importants se modi ?ent ? parce que les Enjeux et les En e ?et les transformations Dé ?s auxquels sont organisationnelles ne confrontées les sont pas sans lien avec entreprises changent l ? évolution des systèmes fondamentalement de management de nature CLa GRH ? est un système de pilotage des HOMMES engagés et évoluant dans des situations de travail au sein d ? organisations complexes dans des environnements incertains et turbulents en vue de réaliser des objectifs di ?érenciés et synchronisés de pro ?tabilité et de performance économique d ? une part de développement du potentiel et d ? employabilité d ? autre part dans un contexte de compétitivité de mobilisation