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1 tb facile Daniel BOIX Bernard FEMINIER Le tableau de bord facile ? Éditions d ? Organisation ISBN - - - CChapitre Le tableau de bord un dispositif de management Chapitre Le tableau de bord un dispositif de Fiche N ?? DÉFINITION DU TABLEAU DE BORD manage

Daniel BOIX Bernard FEMINIER Le tableau de bord facile ? Éditions d ? Organisation ISBN - - - CChapitre Le tableau de bord un dispositif de management Chapitre Le tableau de bord un dispositif de Fiche N ?? DÉFINITION DU TABLEAU DE BORD management Objet proposer et valider une dé ?nition de la notion de tableau de bord Problématique Le tableau de bord ? reste encore aujourd ? hui une abstraction pour nombre d ? acteurs d ? entreprise Outil mal connu trop souvent réduit à des notions ?nancières centré sur la rentabilité et donc peu parlant pour l ? action quotidienne le tableau de bord n ? est pas un outil courant chez tous les managers Comment faire du tableau de bord un dispositif dynamique en prise directe avec la réalité du décideur et des collaborateurs qui l ? entourent Idées clés Le tableau de bord est un OUTIL destiné au RESPONSABLE pour lui permettre gr? ce à des INDICATEURS présentés de manière SYNTHÉTIQUE de CONTRÔLER le fonctionnement de son SYSTÈME en analysant les ÉCARTS signi ?catifs a ?n de PRÉVOIR et de DÉCIDER pour AGIR ? Utilité ?? Action ? Personnalisé ?? Mission ?? Objectif ? Nature ?? Pertinence ?? Nombre ? Forme ?? Fond ?? Lisibilité ? To control ma? triser ? Évolution ?? Opportunités ?? Menaces ? Objectifs ?? Seuil d ? alerte ?? Intuition ? Futur ?? Tendance ?? Intuition ? Choisir ?? Options ?? Négocier ? Animer ?? Plan d ? action ? Éditions d ? Organisation CVoir ?che p Voir ?che p Voir ?che p Voir ?che p Voir ?che p s Un tableau de bord est un outil de pilotage à la disposition d ? un responsable et de son équipe pour prendre des décisions et agir en vue de l ? atteinte d ? un but qui concourt à la réalisation d ? objectifs stratégiques Il est composé d ? un support d ? information et de la documentation qui permet de l ? exploiter s Le tableau de bord est pour le responsable un outil d ? aide au management en trois dimensions pour ? Piloter le tableau de bord est un instrument d ? aide à la ré exion Il permet d ? avoir une approche globale d ? un système dans la mesure o? il en est une représentation réduite un service une direction ? Le responsable peut ainsi mieux dé ?nir les actions indispensables pour atteindre les objectifs qui lui sont assignés ? Animer la mise en place d ? un tableau de bord est une excellente occasion pour développer une ré exion collective entre les di ?érents acteurs d ? un même service ou d ? une direction À travers la démarche de conception de l ? outil et surtout lors de l ? utilisation des informations le responsable redonne du sens à l ? action et rétablit l ? articulation entre les niveaux stratégique et opérationnel ? Organiser par son e ?et miroir le tableau