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Planification strategique Synthèse Chefs en ligne La plani ?cation stratégique Une nécessité pour l ? entreprise d ? aujourd ? hui Qu ? est-ce qu ? une plani ?cation stratégique Quels sont les bienfaits pour l ? entreprise Quelles composantes retrouve-t-o

Synthèse Chefs en ligne La plani ?cation stratégique Une nécessité pour l ? entreprise d ? aujourd ? hui Qu ? est-ce qu ? une plani ?cation stratégique Quels sont les bienfaits pour l ? entreprise Quelles composantes retrouve-t-on dans un plan stratégique Pourquoi et comment communiquer ce plan à l ? ensemble des employés Qu ? est-ce qu ? une plani ?cation stratégique La plani ?cation stratégique est un processus coordonné et méthodique qui sert à établir les orientations de votre entreprise et les moyens à mettre en ?uvre pour les réaliser C ? est la traduction de la ré exion stratégique en plan d ? action Elle permet de déterminer ce qui doit être fait pour atteindre le but de préciser o? vous voulez amener votre entreprise durant la prochaine année ou à plus long terme et comment vous allez vous y prendre pour y arriver Que ce soit pour une petite ou grande entreprise la plani ?cation stratégique demeure un outil essentiel Rappelons brièvement que la ré exion stratégique est un processus dynamique et vivant qui permet à l'entreprise de conna? tre et reconna? tre son identité à partir de son intuition de départ d'o? nous venons de sa force motrice ce qui nous distingue de sa mission de ses forces de ses faiblesses de sa concurrence etc et de sa vision o? elle va La plani ?cation stratégique donne de la saveur à la ré exion stratégique Comme nous le verrons plus loin la plani ?cation stratégique réalisée à l'échelle d'un groupe entra? ne la prise en compte des stratégies ciblées à tous les niveaux de l ? entreprise Nous avons constaté que plus de des membres du Groupement ont déjà fait une démarche de plani ?cation stratégique Certains entrepreneurs font une plani ?cation stratégique une fois l ? an alors que d ? autres font cette démarche aux deux trois ou même cinq ans Certains ne la feront même qu ? une seule fois dans leur vie d ? entrepreneur De façon générale ceux faisant l ? exercice régulièrement plus de des membres semblent obtenir de meilleurs résultats que ceux qui le font de façon aléatoire Il est donc primordial que la plani ?cation stratégique soit écrite une fois par année révisée trimestriellement avec tous les employés révisée mensuellement en équipe de direction suivie hebdomadairement à l ? équipe de direction Voici les éléments les plus fréquents qui freinent ceux n ? ayant jamais fait de plani ?cation stratégique Manque de temps et de ressources pour implanter et faire les suivis d ? un tel plan trop pris avec le feu roulant des opérations du quotidien à cause de l ? imprévisibilité des marchés Manque de connaissance et d ? expérience concernant le processus et les étapes à faire dans la démarche Tous droits réservés Groupement des chefs d ? entreprise du Québec WWW GROUPEMENT CA Page de Octobre CL ? équipe n ? est pas assez grosse et l ? entreprise n ? est