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drz introduction au cdg 2

CONTRÔLE DE GESTION Pr Khalifa AHSINA HDR en sciences de gestion LICENCE ÉCONOMIE GESTION SEMESTRE Année Universitaire - CPlan Introduction Chapitre L ? analyse des écarts Chapitre la gestion budgétaire des ventes CINTRODUCTION C IL N ? Y A PAS DE VENT FAVORABLE POUR CELUI QUI NE SAIT PAS O? IL VA ? Sénèque philosophe romain avant Jésus- Christ CNotions de base ? Le concept contrôle de gestion recouvre deux vocables clés au contenu varié la gestion et le contrôle ? A ?n de faciliter la compréhension de la philosophie du contrôle de gestion et sa préoccupation dans l ? organisation il s ? avère nécessaire de dé ?nir ces deux notions CNotions de base A La gestion La gestion est dé ?nie comme un processus d'activités de plani ?cation d ? organisation d'impulsion et de contrôle visant à atteindre les objectifs ?xés gr? ce à des moyens humains matériels et ?nanciers CNotions de base B Essai de dé ?nitions de contrôle de gestion ? L'expression contrôle de gestion est la traduction de l'anglo-saxon management control dans laquelle le mot control signi ?e ma? trise et non véri ?cation sanction ? Dans l'acception du sens ma? trise le contrôle de gestion aurait pour but d'aider les responsables à ma? triser la gestion de leur organisation ? Cette seconde conception correspond bien au management control et place le contrôle de gestion dans tout le processus de gestion contrôle a priori pendant a posteriori contrairement à l'approche véri ?cation qui limite son champ d'action au contrôle a posteriori CNotions de base B Essai de dé ?nitions ? En déjà Anthony dé ?nissait le contrôle comme le processus par lequel les managers garantissent que les ressources sont obtenues de manière e ?cace et e ?ciente pour la réalisation des objectifs de l ? organisation ? Cette dé ?nition se limite à l ? aspect ?nancier du contrôle qui a prévalu jusque dans les années ? En parce que de nouvelles formes d ? organisation se sont développées et que ce seul aspect du contrôle devient insu ?sant Anthony est revenu sur sa première dé ?nition et propose une autre dé ?nition plus adaptée dans laquelle il décrit le contrôle comme le processus par lequel les managers in uencent d ? autres personnes pour mettre en ?uvre les stratégies de l ? organisation ? Cle triangle du contrôle de gestion Un responsable se dé ?nit par un champ d ? action dans lequel son activité consiste à mettre en relation trois éléments ? les objectifs à atteindre ? les ressources mises à sa disposition ? les résultats obtenus Objectif Engagement contractuel Plan d ? action CTriangle d ? or du contrôle de gestion Objectifs Mesure de pertinence Mesure d ? e ?cacité PERFORMANCE Moyens Mesure d ? e ?cience Réalisations CLe Processus du contrôle de gestion Le processus contrôle de gestion dépend de la nature des objectifs qui lui sont assignés dans l ? entreprise Ce processus pour les besoins de pilotage de l