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1 strategie amp croissance

LA STRATEGIE ET LA CROISSANCE ème du bac SC ECO et SGC COBJECTIFS ET DECISIONS STRATEGIQUES I Les objectifs font l ? objet de prévisions de plans d ? action et de mises en ?uvre de moyens qui constituent la stratégie de l ? entreprise COBJECTIFS ET DECISIONS STRATEGIQUES II Les entreprises cherchent à anticiper et à in uencer leur environnement Pour atteindre ce but elles doivent dé ?nir et appliquer des stratégies COBJECTIFS ET DECISIONS STRATEGIQUES III La ré exion stratégique consistera à déterminer clairement des objectifs et à formuler les stratégies à mettre en ?uvre CFinalités de l ? entreprise Les ?nalités traduisent la vocation de l ? Entreprise CLES OBJECTIFS DE L ? ENTREPRISE Exister Survivre Se développer Se diversi ?er Assurer la rémunération du travail et du capital recherche du pro ?t Conserver son indépendance sauvegarde les valeurs de l'entreprise Permettre au personnel de réaliser ses aspirations CLes objectifs traduisent les ?nalités de l ? entreprise Un objectif est un résultat précis à atteindre dans un délai déterminé Il traduit la volonté de modi ?er l ? évolution de l ? entreprise Les résultats atteints traduisent l ? e ?cacité de l ? entreprise CUn objectif peut être dé ?ni ? Quantitativement Exemple atteindre une de part de marché Qualitativement Exemple améliorer son image auprès des consommateurs CUn objectif peut être ? Economique ? Croissance du CA ? Augmentation de la production ? Augmentation des parts de marché ? Non économique ? Recherche de prestige ? Aspiration des dirigeants ? Satisfaction du personnel formation ? Image de marque ? CIl existe une hiérarchisation des objectifs Augmenter le pro ?t OBJECTIFS INTERMEDIAIRES OBJECTIF GENERAL Diversi ?er les canaux de distribution Améliorer l ? organisation du trava OBJECTIFS OPERATIONNELS Favoriser le référencement en grandes surfaces Réduire de le coût des achats Assurer jours de formations au pro ?t commerciaux CQu ? est-ce que la strategie La stratégie consiste à déterminer les buts et les objectifs fondamentaux à long terme d ? une organisation puis à choisir les modes d ? action et d ? allocation de ressources qui permettront d ? atteindre ces buts ces objectifs CCARACTÉRISTIQUES La stratégie est donc un choix d ? orientation de longue durée pour l ? ensemble de l ? entreprise Elle concerne les relations de l ? entreprise avec son environnement Les décisions stratégiques sont du domaine de la Direction Générale CSTRATEGIE NECESSITE L ? entreprise est confrontée à un environnement en changement qui S ? est élargi Devient de plus en plus complexe et mouvant Devient de plus en plus exigeant CPlani ?cation stratégique La plani ?cation permet d ? anticiper les situations futures Elle consiste à choisir une ou des stratégies et à formaliser leur mise en ?uvre La plani ?cation est un apport de souplesse dans la gestion de l ? entreprise COUTILS DE PLANIFICATION CDémarche prévisionnelle Plani ?cation des léevolfuutiotnus rdémarche fondée sur l ? étpudreodluopanssgéeet dlueprésent passé et le présent CDémarche prospective La prospective est basée