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niveaux de maturite Les secteurs clés distribués sur les niveaux de CMM Figure ?? CMM paliers dans la maturité Secteurs clés du niveau reproductible ? Au niveau les secteurs clés sont axés sur les aspects relatifs à la mise en place des mécanismes élément

Les secteurs clés distribués sur les niveaux de CMM Figure ?? CMM paliers dans la maturité Secteurs clés du niveau reproductible ? Au niveau les secteurs clés sont axés sur les aspects relatifs à la mise en place des mécanismes élémentaires du contrôle de gestion de projet Les secteurs clés du niveau sont décrits ci-dessous Gestion des exigences La Gestion des exigences vise à établir une compréhension des besoins Cette compréhension aboutit à un contrat fondement de la plani ?cation et des pratiques de gestion qui en découlent Plani ?cation de projet La Plani ?cation de projet vise à établir à partir de prévisions raisonnables l ? ordonnancement des travaux d'ingénierie logiciel et de gestion du projet L'absence de prévisions réalistes empêche toute gestion concrète du projet Suivi et supervision de projet Le Suivi et la supervision de projet visent à donner une perspective réaliste de l'avancement des travaux Les gestionnaires peuvent ainsi intervenir e ?cacement lorsque la performance du projet s'écarte de façon signi ?cative des prévisions Gestion de la sous-traitance La Gestion de la sous-traitance vise à sélectionner des sous- traitants quali ?és et à les gérer e ?cacement La gestion de base mise en ?uvre dans le cadre de ce secteur clé repose sur des considérations de Gestion des exigences de Plani ?cation de projet de Suivi et supervision de projet et sur la coordination nécessaire des activités d'assurance qualité et de Gestion de con ?guration Ces mécanismes de contrôle sont appliqués aux activités des sous-traitants Assurance Qualité L'Assurance qualité logiciel vise à fournir aux gestionnaires un cadre formel précisant le processus utilisé les conditions de réalisation et le niveau de qualité attendu des produits en élaboration Gestion de con ?guration La Gestion de con ?guration vise à établir et maintenir l'intégrité des produits du projet tout au long de son cycle de vie Secteurs clés du niveau dé ?ni ? Au niveau les secteurs clés portent à la fois sur des aspects relatifs au projet et à l'organisation A ce niveau l'organisation met sur pied une infrastructure permanente Elle permet d'institutionnaliser les processus e ?caces d'ingénierie et de gestion de façon qu'ils soient appliqués dans le cadre de tous les projets Les secteurs clés du niveau sont décrits ci-dessous Focalisation organisationnelle La Focalisation organisationnelle vise à établir une responsabilité organisationnelle quant aux activités reliées au projet Les activités de focalisation organisationnelle ont pour premier résultat de produire un ensemble d' acquis processus ? Ceux-ci sont décrits dans la Dé ?nition du processus de l'organisation et sont ensuite utilisés dans le cadre de tous les projets logiciel secteur clé Gestion logiciel intégrée Dé ?nition du processus La Dé ?nition du processus de l'organisation vise à développer et à maintenir un ensemble utilisable d'acquis permettant l ? amélioration de la performance obtenue d'un projet à l'autre Ils constituent Cpour l'organisation une base indispensable à l ? obtention de béné ?ces cumulatifs sur le moyen terme et le long terme Ces acquis représentent un fondement stable qui permet d'institutionnaliser