Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

article text 1943 1 10 20210222

Revue Internationale des Sciences de Gestion ISSN - Volume Numéro Ma? trise des coûts cachés et e ?cacité dans les entreprises du secteur industriel Control of hidden costs and e ?ciency in enterprises in industrial sector AZEBAZE KENFACK Fabrice Parfait Doctorant Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Université de Dschang Laboratoire de gestion Cameroun azebazfabrice yahoo fr TAKOUDJOU NIMPA Alain Enseignant-chercheur Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Université de Dschang Laboratoire de gestion Cameroun Animpa yahoo fr Date de soumission Date d ? acceptation Pour citer cet article AZEBAZE KENFACK F TAKOUDJOU NIMPA A Ma? trise des coûts cachés et e ?cacité dans les entreprises du secteur industriel ? Revue Internationale des Sciences de Gestion Volume Numéro ? pp - Revue ISG www revue-isg com Page CRevue Internationale des Sciences de Gestion ISSN - Volume Numéro Résumé L ? objectif de cette étude revient tout d ? abord à comprendre la constitution des coûts cachés dans les entreprises industrielles au Cameroun ainsi que de structurer un modèle de contrôle de gestion susceptible de les réduire pour accroitre l ? e ?cacité S ? appuyant sur une analyse exploratoire qualitative par étude de cas au sein des entreprises du secteur industriel notamment de la ville de Douala cette étude montre que le Cameroun est un terrain peu exploité en terme de coûts cachés car la majorité des dirigeants ignorent ces coûts ce qui cause de multiples dysfonctionnements au sein de leurs entreprises Les principaux résultats qui en sortent montrent qu ? il existe des coûts cachés dans ces entreprises constitués de multiples dysfonctionnements Toutefois les dirigeants de ces entreprises adoptent certaines stratégies pour les réduire comme les sanctions les motivations les sensibilisations ? Il faudrait aussi noter que dans le contrôle de gestion en contexte camerounais il faille intégrer le facteur social qui est toujours négligé Mots clés coûts cachés ma? trise contrôle de gestion e ?cacité secteur industriel Abstract The objective of this study is ?rst to understand the construction of hidden costs in industrial enterprises in Cameroon as well as to structure a management control model that can reduce them in order to increase e ?ciency Based on a qualitative exploratory analysis by case study within companies in the industrial sector notably in the Douala city this study shows that Cameroon is a poorly exploited land in terms of hidden costs because the majority of managers ignore these costs causing multiple dysfunctions within their companies The main results that emerge show that there are hidden costs in these enterprises which are made up of multiple dysfunctions However the leaders of these companies adopt certain strategies to reduce them such as sanctions motivations sensitizations It should also be noted that in management control in the Cameroonian context we must integrate the social factor that is always neglected Keywords hidden costs control management control e ?ciency industrial sector Revue ISG www revue-isg com Page CRevue Internationale des Sciences de Gestion ISSN - Volume Numéro Introduction Depuis plusieurs années la