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O ?ce Chéri ?en des Phosphates Rapport de ?n de formation Sous le thème CONTRÔLE DE GESTION Encadre par M BERRADI Rapport réalisé par AOULFAOUZ YOUSSEF CO ?ce Chéri ?en des Phosphates SOMMAIRE Remerciements Introduction Première partie Présentation du groupe OCP A Le groupe OCP en bref I- Un peu d ? histoire II- Rôle économique III- Filiales et partenariat B Le site de Jorf Lasfar I- Le pôle chimie II- Un site industriel en développement III- Emaphos Deuxième partie le service du contrôle de gestion de Jorf lasfar A Présentation du service de contrôle de gestion I- Dé ?nition II- T? ches et missions B Son organisation I- Organigramme II- Sections du service Troisième partie Le rôle du contrôle l ? adaptation stratégique de l ? E se de gestion d ans A L ? entreprise un système ?nalisé à piloter I- Concepts et dé ?nitions II- Qu ? est qu ? un contrôle de gestion III- Le CG et l ? approche système de l ? entreprise B Le contrôle de gestion comme outil de pilotage indispensable I- Le CG et le système de management II- Le CG et la structure organisationnelle III- Le CG système d ? information et aide à la décision Conclusion Annexes Bibliographie et webiographie CO ?ce Chéri ?en des Phosphates Remerciements Avant de commencer la présentation de mon rapport de stage je tiens tout d ? abord à exprimer ma profonde g Comme je voudrais exprimer ma profonde gratitude et estimation à tous ce qui ont m ? aider de près ou de l CO ?ce Chéri ?en des Phosphates INTRODUCTION Le contrôle de gestion tel que les ouvrages le dé ?nissent actuellement semble de plus en plus s ? éloigner de son rôle antérieur de support du service comptable Relayé jusqu ? alors à e ?ectuer le reporting ?nancier et à trouver les clés de répartition analytiques son rôle évolue considérablement Le contrôle de gestion est né du besoin de ma? triser des unités décentralisées de répartir et de contrôler les ?liales de groupes de plus en plus complexes et dématérialisés Son rôle actuel est de plus en plus basé sur une notion de qualité et de benchmarking Ainsi au sein de la réorganisation générale des ?rmes et de leurs niveaux de délégation apparaissent de nouveaux managers qui n ? étaient jusqu ? alors reliés qu ? aux fonctions de support c ? est à dire en dehors des lignes hiérarchiques dans la technostructure Au milieu de cette réorganisation apparaissent de nouveaux types de délégation directement liés au besoin de compréhension et de ma? trise des activités déléguées Le contrôleur de gestion prend ainsi une dimension à la fois plus opérationnelle et plus stratégique selon le service et la structure dans laquelle il travaille Il réintègre dans un certain nombre de cas les lignes hiérarchiques Sa fonction elle même mute de part la nouvelle place que jouent ou peuvent jouer les acteurs Ayant connaissance de ces faits on est alors en droit