Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

e 05 d 27 fc 35 Le recrutement des ressources humaines Année universitaire Introduction CLa gestion prévisionnelle des emplois et des compétences G P E C n ? est pas une notion récente De tout temps l ? entreprise a essayé de mettre en place des outils lu

Le recrutement des ressources humaines Année universitaire Introduction CLa gestion prévisionnelle des emplois et des compétences G P E C n ? est pas une notion récente De tout temps l ? entreprise a essayé de mettre en place des outils lui permettant d ? anticiper son mode de gestion et ses besoins futurs parmi lesquels le recrutement qui est considéré comme un outil majeur d'une politique dynamique de Ressources Humaines et plus globalement d'une démarche de gestion prévisionnelle des e ?ectifs des emplois et des compétences puisqu ? il constitue l ? un des principaux leviers de régulation de la main d ? ?uvre alimentant ainsi l ? entreprise des compétences nouvelles dont elle a besoin Au air qui a longtemps servi de guide à ceux qui avaient à conduire des recrutement à succéder une batterie de méthodes d ? investigations plus au moins complexes pour limiter les incertitudes régnant autour du choix du candidat et pour améliorer le pronostic de réussite professionnelle Le choix d ? un candidat est e ?ectivement une a ?aire trop sérieuse pour laisser la place à trop d ? improvisation Les entreprises ont été conduites progressivement à mesurer l ? enjeu et les conséquences de leurs choix et l ? on comprend mieux aujourd ? hui de luxe de précaution dont s ? entourent certaines d ? entre elles lorsqu ? elles procèdent à des recrutements Contrairement à une idée souvent répandue le recrutement ne se limite pas aux procédures de sélection Le recrutement est tout un processus qui regroupe un ensemble de phases qui ont pour objectif de garantir la meilleure adéquation possible entre le potentiel individuel et les exigences du poste A cet e ?et notre travail a pour objectif d ? éclaircir certains points concernant le sujet de recrutement - Dé ?nir les besoins de recrutement en relation avec la GPEC les di ?érentes étapes et sources de recrutement - Expliquer les techniques de recrutements les plus utilisés - L ? intégration des nouveaux recrutés un véritable responsabilité managériale - L ? audit de recrutement activité de contrôle du processus de recrutement Chapitre I Le recrutement outil stratégique Tapez un texte CSection I La politique de recrutement I Dé ?nition On appelle recrutement le processus qui consiste à choisir entre divers candidates en vue d ? un poste de travail qu ? on a jugé utile de créer de maintenir ou de transformer ? Recruter c ? est investir dans une ressource rare C ? est un acte coûteux pour l ? entreprise et risqué pour le salarié c ? est pourquoi le mode de recrutement doit être judicieusement dé ?ni Le recrutement ressemble dans son risque à un mariage du fait que la recherche d ? un salarié par une entreprise s ? apparente à la recherche d ? une épouse par quelqu ? un La réussite de la relation conjugale aboutira en ?n à la naissance des enfants au développement du foyer et à la prolifération de la